10月21日至23日，连续三个半天，集团所属各单位主要负责人分批次参加同一个主题的会议——集团经营质效及重点工作专题会议。会议目的十分明确：对照考核指标，复盘成效、分析不足、企业表态，实现挖潜增效。

本轮会议与以往有所不同

在形式上，分三个半天，每次由集团总经理主持，业务分管领导、十个职能部室和三家单位主要负责人参加，深入复盘工作成效、分析查找不足、提出挖潜思路，并且全程录像，所有发言表态都是“有视频、有记录、有存档”。

在流程上，在各单位主要负责人分别就各自经营工作情况，当前存在的困难问题及完成考核指标思路进行汇报后，分管领导、集团相关职能部室依次对照集团的年度目标任务和经营质效指标，针对每一家单位的完成情况、存在差距、挖潜空间提出意见，直指问题核心，“红温”成为常态。

在内容上，“归母扣非净利润、净资产收益率、人均利润”是会议的高频词，紧扣这些核心指标完成情况，一个一个问题剖析、一项一项措施落实，既讲总量、也讲增速，倡导树立“上下一盘棋”的大局观念，算好细账、大账、总账。

本轮会议的目标十分明确

会议伊始，集团总经理王烨表示，通过总结和复盘今年以来集团各级对照年度考核目标的工作开展情况，全面盘点和分析比对，进一步统一思想、提高认识，查找不足。特别是要对照市委、市政府关于“大干四季度、冲刺全年红”的攻坚要求，再看一看工作绩效、再紧一紧工作节奏、再推一推项目进展，再抓一抓重点任务落地，以更大的担当和作为，推动集团各方面工作再上新台阶。

总结和复盘，是为更好看准形势。看发展，首先在形势。在当前市场竞争日益激烈的形势下，作为竞争型市属国有企业，集团各单位通过对照指标“晾晒”经营质效，进一步看清、看准当前的发展形势，从而更好的发力，把短板变长板、长板变跳板、跳板变样板。

分析和谋划，是为更清看好方向。方向走对，效率加倍。作为深耕民生服务领域的国企，集团锚定“新质国企、效益国企、平安国企”目标定位奋战奋进，需要所属各单位对照各项考核指标，深化研究政策、深度分析市场、深入明晰优劣，进一步理清思路、找准方向，从而轻装上阵。

鞭策和激励，是为更强担当落实。一分部署，九分落实。年度考核指标和重点任务十分明确，经营工作绝不能搞“夹生饭”，而应是在力度上体现为“掷地有声”，在效率上表现为“马上就办”，在成效上就是“大家满意”。

王烨强调，各单位通过经营分析会，“晒出”经营质效、“理出”工作思路，最终“拼出”工作动力、“赛出”发展成效。集团也将把各级领导班子担当作为“激励行动”和“躺平式”干部专项整治结合起来，进一步树立注重实干实绩的鲜明导向，把经营分析工作摆在更加突出的位置，把“亮晒比拼”成果作为评先评优、表彰奖励和提拔晋升的重要依据，引导全体干部职工立足本职、主动作为、加压奋进，进一步提升工作能力，全方位推动集团经营工作提质增效。