编者按：

过去的四年，是市现代集团第二次整合重组以来，面对各种困难和挑战，攻坚克难、善作善成，高质量发展的四年。

四年来，集团五大产业板块紧扣打造“新质国企、效益国企、平安国企”目标定位，持续深化国企改革、优化主业布局、促进经营提质、加强队伍建设、优化治理体系，呈现出哪些新景象？又交出了怎样的答卷？现策划推出“现代四年印记”系列报道，深度感受各企业的“变”与“破”，进一步引导和激励全体干部职工锚定战略目标，为集团高质量发展汇聚更为磅礴的智慧和力量。

近年来，浙江东日股份有限公司紧随温州城市发展步伐，在坚守百姓民生保供主业的同时，积极探索农业全产业链发展路径，并将数字化转型作为企业发展战略的核心组成部分。从产业数字化到数字化产业，不断推动农批产业融合升级，着力构建数字化生产方式和新业态，打造创新发展新引擎，逐步走出一条数字化转型助推高质量发展的特色之路。

守牢“责任田”，保供显担当

位于瓯海娄桥的浙江东日智慧农批物流园，是浙南闽北地区最大的农副产品集散中心，主要销售蔬菜、水果、肉品等农副产品，占温州市区总供应量的90%以上。2023年，浙江东日所属专业市场全年无休，日均供应各类食材超过6000吨，有力保障了温州及周边地区市民的“菜篮子”“果盘子”。

浙江东日食品安全检测中心不断提升检测设备和检测技术，2023年，该检测中心共完成样品检测24.88余万批次，合格率达99.22%。同年7月，浙江东日率全省之先，将农批交易系统与“浙食链”联结，完成食安数字化追溯，实现农产品交易上下游的全程闭环管理。

除温州市场外，2019年起，浙江东日以“东日农批”品牌为依托，吹响“走出去”的号角……2021年5月，北仑星阳菜场创成宁波首家五星级农贸市场；2022年8月，晋南国际农产品物流园建成为辐射晋南乃至整个中原地区的一站式农副产品交易中心；2023年11月，全面投用的哈尔滨中俄国际农产品交易中心实现对俄农产品进出口不落幕的交易。

截至目前，浙江东日已在全国陆续建设、运营农批、农贸市场等20余座，规划总面积达258万平方米，构建起“买全国、卖全国”的交易体系。

品质赢信赖，配送塑标杆

依托所属专业农批市场的资源优势，浙江东日全资子公司温州菜篮子农副产品配送有限公司已发展成为温州全市500余家政府机关、国有企业、医疗机构及院校单位的食材配送供应商，2022年实现销售额2.8亿元。

2020年初，菜篮子配送公司针对C端推出“马派生鲜”线上平台，上线至今已发展注册用户逾10万，实现了温州地区配送全覆盖。

2023年，菜篮子配送公司上线全国首条非标生鲜配送分拣流水线，功能涵盖自动分拣、输送系统，配合AGV机器人，实现每小时2000个订单的分拣能力，并成功申报省“智能生鲜配送服务标准化试点”。

为护航杭州亚运会食品安全，菜篮子配送公司高标准严要求推进第19届亚运会和第4届亚残运会食材专仓温州分仓建设。2023年，由浙江东日建成投用的温州首家智慧立体冷库顺利通过杭州亚（残）运食品安全保障协调组专家验收，并圆满完成了亚运会温州赛区食材储存、检验、配送等各项任务。该冷库通过信息化系统管理，实现了从预约入库到装卸等全环节的自动化操作。

驱动新引擎，融合促发展

近年来，浙江东日积极将业务触角向产业上下游延伸，探索特医食品、精准膳食、智慧农业等高质量绿色健康产业发展机遇。

2024年4月，浙江东日股份有限公司与温州医科大学附属第一医院正式达成战略合作，将在特医食品研发与生产、医疗数据系统开发、食品配送等领域开展深度合作，共同推动健康产业的创新发展。

2024年5月，浙江东日新技术发展有限公司与浙江省农业科学院食品科学研究所共同建立博士（专家）工作站，致力于精准营养膳食领域的深度科研探索。同年7月，该博士工作站获温州市科协“博士创新站”称号认定。

2023年6月，浙江东日在嘉兴平湖落地1000亩“未来农场”项目，该项目集环境检测、智能生产、智能灌溉、智能监测、智能管理五大系统于一身，管理者可在移动终端远程操作灌溉、施肥、栽培，实现粮食作物种植智能化管理。

凭借业内领先的创新研发实力，浙江东日不仅引领农批行业相关产业迈向深度融合与升级的新阶段，更将信息技术的研发成果深度融入农产品流通以外领域，构建跨界合作生态。目前公司已与农业银行、陕煤集团、北京银行等众多重量级伙伴合作，为其提供涵盖惠农科技生态体系构建、能源信息一体化解决方案、金融IT战略规划咨询等在内的全方位服务，赋能行业数字化转型与可持续发展。

截至2023年底，浙江东日已有三家子公司获得“国家级高新技术企业”称号，公司已获得包含软件著作权和专利权在内的各类知识产权73项，为公司的持续创新和发展奠定了坚实的基础。

优治理体系，改革添活力

近年来，浙江东日持续深化机制改革创新，作为国有控股上市公司，通过厘清公司党委和董事会、监事会、经理层等企业治理主体的权责，形成清晰的党委前置研究讨论权责边界和完善的公司治理体系。

在温州市国资委和市现代集团的指导和帮助下，浙江东日成功实施员工股权激励计划，这是公司积极探索中长期激励机制、推动公司市场化运作的重要举措，有助于调动核心员工的责任意识，促进公司长期、持续、健康发展。

同时，浙江东日通过“党建+”工程加强党建与主营业务的融合，实施了多项年度重要任务，将党建工作与经济指标挂钩，利用“东日任务云”实现线上线下相结合的数字监督，进一步提升了公司治理的效率和效果。

面向未来，浙江东日将继续坚守保供主业的初心，以更加坚定的步伐推进农业全产业链的发展。公司将持续深化数字化转型，推动农批产业的智能化、绿色化升级，以科技创新为驱动，不断提升服务品质和行业标准，打造新时代领先的农批平台运营商和服务商。同时，浙江东日将积极探索新的业务领域，拓展国内外市场，构建起更加完善的“买全国、卖全国”的交易体系，为实现高质量发展和社会民生福祉作出更大的贡献。