编者按：

过去的四年，是市现代集团第二次整合重组以来，面对各种困难和挑战，攻坚克难、善作善成，高质量发展的四年。

四年来，集团五大产业板块紧扣打造“新质国企、效益国企、平安国企”目标定位，持续深化国企改革、优化主业布局、促进经营提质、加强队伍建设、优化治理体系，呈现出哪些新景象？又交出了怎样的答卷？现策划推出“现代四年印记”系列报道，深度感受各企业的“变”与“破”，进一步引导和激励全体干部职工锚定战略目标，为集团高质量发展汇聚更为磅礴的智慧和力量。

开通“现代菜篮子阳光菜场”线上平台、创新打造黎明市集、开设平价餐食社区养老食堂、推出儿童友好农贸研学……来现代菜篮子品牌农贸消费，不仅能感受到食材的鲜活，更能享受“烟火气”的新潮、社群服务的新意，社交场景的新颖。

近年来，温州菜篮子集团始终围绕“为社会谋担当 为民生谋福祉 为企业谋效益”的使命，承担民生国企农贸市场公益性普惠性公共服务的平台运营；始终坚守“惠民为本 民生为鲜”的理念，聚焦“现代菜篮子”生鲜供应链基础服务商的经营定位，强力推进农产品流通体系的产业探索和实践，做实做强民生服务，奋力实现传统农贸业务在新时代的华丽蝶变。

文化引领 产业创新

打响民生品牌

“农贸市场作为社区的天然流量入口，必须具备社群、社交综合服务能力，因此，农贸市场既要有‘型和形’，更要有‘内容和内涵’。”现代菜篮子承担市属国有农贸市场的改造升级和统一运营管理，以超常规形式砥砺初心、服务民生，以“现代速度”和“现代形象”打造农贸标杆示范市场。

按照“一场一策略、一市一特色”的谋划，现代菜篮子各农贸市场坚持深挖属地乡土文化，结合产、学、研、媒、用、资，行业首倡并持续打磨文旅农贸。在黎明市集，创新融入了摄影、花艺、文化驿站、餐饮休闲等全新业态；在新田园农贸市场，传播温州俚语、投用垃圾生物降解、开展学生研学……各农贸市场坚守“根植乡土、挖掘人文”的信念，以菜场文化赋能农贸市场品牌价值增长。此外，积极开拓集商业、文化、教育于一体的农贸邻里中心模式，推出“菜青孵化计划”，举办农贸阅读节，推动文旅农贸发展。绘制现代菜篮子农贸文旅全景地图，全方位展示文旅农贸建设成果和市场亮点特色。现代菜篮子农贸荣获“温州文旅特色品牌示范单位”“文化驿站”及“温州市研学示范路线优秀组织团队奖”“温州市中小学生研学基地”“温州市儿童友好实践基地”“温州市中小学生劳动实践基地”等荣誉。

平台聚合 独创标杆

助力经营提质

业兴则城兴，业强则城强。近年来，温州菜篮子集团陆续承接运营市农产品公用品牌“瓯越鲜风”，及“温州预制菜展销体验中心”“中国（温州）预制菜科创园”“温州市瓯越预制菜产业投资基金”、“社区食堂”、“浙好淘”、“温州国家骨干冷链物流基地”等项目，进一步提升现代菜篮子在我市农业产业链中的参与度和话语权。

同时，不断围绕乡村振兴发展战略，充分发挥品牌沉淀效应，通过创建“现代菜篮子”“原品之旅”“菜小站”“菜篮子优选”等经营品牌探索帮扶本地农户农产品品牌化，走出了“以品牌带产业、以产业助发展、以发展促共富”的新路子。截至目前，温州菜篮子集团已累计实现省内外管理输出项目13家，实现农贸品牌外拓创收430万元。依托品牌溢出效应，以“物业变产业”为思路，跳脱出物业收租的传统模式思维，以瓯越鲜风品牌为载体，盘活“三官殿巷”“解放北路”等老旧资产，还实现零成本外拓13个挂牌点位。

此外，菜篮子集团作为行业首倡农贸划代标准，投用数字化运营的4.0农贸经营主体，以实现“商者有其摊”为创新动力，持续推进迭代升级“现代菜篮子数智农贸”，不断发挥平台运营优势，以现代菜篮子农贸为前置仓，以现代菜篮子菜小站为社区终端，“现代菜篮子阳光菜场”为线上平台，已实现业务7.6万单。

战“疫”逆行 守护民生

彰显国企担当

坚持以人民为中心，全力服务保障民生。2020年初，温州菜篮子集团在疫情防控期间，借助会展中心场地，在市现代集团支持下作为保供总指挥实现了城区300多个小区一个多月的生鲜到家保供任务。

同时，编发《农贸防疫工作指导手册》，被国家商务部委托中蔬协向全国推广，为全国农产品市场的防疫工作提供温州样本。倡议组建市场商户自律联盟，倡导义利并举，建立联保联供机制，保证农贸市场全天候营业，直接调剂商户服务与商品供给稳定物价，旗下农贸的保供稳价举措被各大媒体报道。

深化改革 激活潜力

展现蓬勃活力

近年来，温州菜篮子集团深化市场化改革，先行先试“全员考核”推动内部收入分配改革。提炼“四为四论”为企业文化核心与奖惩标准，倡导帽子、面子、票子“三子工程”，“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降落”成为常态。倡导“爱企如家”的自驱力，组建劳模工作室、安全金哨奖等特色激励机制，个性化赋予“面子”荣誉。

创新运用的“系数制”考核，经过四年渐进式地动真格考核，实现了绩效薪酬的差异化分配。编发“全员营销”类制度，实施经营承包团队招募制、财务人员选培制、职业经理人选聘制等，突破现有体制下难做营销的短板，构建现代菜篮子、瓯越鲜风等品牌矩阵融合赋能。创成省级文明单位、省级劳模等荣誉。

志行万里者，不中道而辍足。未来，菜篮子集团将继续围绕农贸产业链建设，坚持“生鲜供应链基础服务商”定位，突出主责主业，探索生鲜供应链切口与品牌赋能渠道的双向融合，进一步谋求创新与发展，为温州农业“三位一体”发展、为助力乡村振兴、助推共同富裕提供现代菜篮子探索样板。