12月31日，市现代集团召开12 月工作会议暨智慧国企成果汇报会，总结数字化改革工作成果，谋划部署下阶段重点任务和明年工作。会议强调，要进一步迭代深化对数字化改革理念、思路、方法、机制的认识，认清形势、发挥优势、善于借势、把握趋势，加快打造数字化改革标志性成果，推动2022年工作开好局、起好步。

会上，纪检监察室、资产经营部、企业管理部、风控法务部、粮油储运（粮食收储）公司、四港联动公司、国贸集团演示汇报相关应用。集团各部室分别汇报了2021年重点工作完成情况以及2022年重点工作计划。

集团党委书记、董事长杨作军在总结讲话时指出，今年来，集团数字化改革工作取得了一定的成效，但与原定的目标还有差距。作为市属国企，特别是拥有多年信息化和数字化改革发展基础的集团，要紧跟省委市委的改革发展步伐，围绕实践运营先行，坚定驰而不息推进数字化改革和智慧国企提升的责任和担当，在“不走前列也是风险”的意识中，百尺竿头、更进一步，在2022年推动集团数字化改革和智慧国企建设取得更大的进展。

杨作军强调，要深化认识，科学判断发展大势。牢固树立“不改革没有出路”“不搞数字化没有未来”的理念，切实增强推动集团数字化改革的思想自觉和行动自觉；集团两级领导班子要牢固树立“想明白才能干到底”“有作为才有地位”的思想认识。要敢于推动落实，精准施策提质提效。按照“一个应用、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的工作原则，把数字赋能聚焦在关键处、紧要点，坚决打通数据壁垒，实现数据共享、多跨协同。要勇于创新突破，乘势而上加快发展。始终坚持目标导向，牢牢把握明年数字化改革的主要目标和下阶段的重点任务，抓紧确立“使劲跳、够得上”的目标要求，明确“接得上、落得了”的具体任务，提出“谋得实、抓得好”的工作举措，完善督查、评价、考核机制，使数字化改革成效真正成为集团响应国企全面深化改革的金字招牌。

杨作军要求，要认清形势，进一步谋划好建设项目，在片区开发做地和政府项目建设中，把握机遇，发挥国企作用。要发挥优势，确保现金流不断，经济效益不降。不断发挥集团融资结构合理，融资总量大，资金和资产的优势，进一步腾笼换鸟、盘活资产，由市区向各县（市、区）拓展，打造出品牌优势。要善于借势，深入贯彻市委、市政府决策部署，做好四港联动和义新欧温州号班列出运、塘河沿线开发建设、农贸农批市场提升等方面工作。要把握趋势，做好新市场和老市场、线上和线下、三产融合、市内市外跟省内省外的统一谋划，统筹发展。

会议还对做好今冬明春工作作出了部署，集团上下要抓好上级会议和文件精神贯彻落实、实现一季度开门稳、开好职代会等一系列会议、实施好三服务和员工关爱、抓好疫情防控保供稳价和安全生产，推进重点项目建设、纵深推进全面从严治党、落实好攻坚作战等一系列重点任务。

集团党委副书记、总经理卢智旭在主持时指出，各单位、各部室（中心）要贯彻落实好本次会议精神，不断加强政治引领，把提升执行力作为一种政治素质去培养、作为一种本领去历练、作为一种能力去塑造，在提升执行力中抓落实、促落地。要进一步增强数字化改革成效的提炼总结，围绕系统的总体构成、成果运用和主要场景做好路演汇报，大数据中心要统筹做好各系统之间的联动和运用。

会议以视频会议形式召开，集团所属各单位设分会场。集团领导班子成员，各部室（中心）负责人在主会场参加。