温州市现代服务业发展集团有限公司

为深入贯彻落实国家、省、市国企改革三年行动部署要求，建立国有企业现代企业制度，规范企业组织和经营行为，增强企业发展活力，推动企业高质量发展，市现代集团紧盯公司制改造任务目标，狠抓攻坚工作落实，圆满完成本年度公司制改造“收官战”。截至本月，集团9家目标清单企业均已全部完成公司制改造工作。

聚焦“清单化管理”，落实组织领导，明确工作责任。建立公司制改造工作领导小组，两级联动形成合力，推进攻坚工作落地落实；集团企业管理部整体部署、协调配合，二级公司分管领导压实责任、强化指导，相关经办人员细化分工、扎实推进；对工作中的问题困难，做到交流沟通、协同研究，对特别重大事项，做到及时汇报，全面研讨。

聚焦“专班化推进”，落实精准服务，强化实务指导。建立工作专班微信群，确立24小时零距离实时沟通机制；解析未完成改造企业历史遗留问题，设立“一企一策”定制化改造流程；召开特邀专家分析会，开展实务培训座谈会；提供上门现场答疑解难服务，举办专题协调分析会。6月，顺利完成浙江东方集团公司、温州景山宾馆、温州建筑材料总公司三家公司制改造重点任务，下半年集中攻坚完成温州市电影发行放映公司、温州新中国影都、温州大戏院、温州饭店、温州市浙南农副产品中心服务处、温州市联农种子种苗示范场六家公司制改造任务清单企业。

聚焦“常态化监督”，做实日常监督，发挥考核效能。建立“周监测、月通报、季对标”机制，每周监测工作进度情况，每月通报工作具体进展，季度发布各企业对比标杆；建立工作专班简报机制，开展定期督查督办工作；强化激励措施，对成效明显的企业，列入考核加分并予以评选表彰，持续加大正向激励力度，充分发挥考核最大效能。

下阶段，市现代集团将始终树立“没有走在前列也是一种风险”的忧患意识，认真研究谋划2022年企业管理工作思路和工作举措，着力推进国企改革行动任务，持续提高国有资本质量和效率，进一步提升国有资产整体竞争力。

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