日前,一则任免通知在市现代集团财务中心引来声声祝福。这是市现代集团财务中心2012年成立以来,陆续向所属单位输出的第6位财务经理。
从一名普通财务人员成长为一名合格的财务经理,这得益于市现代集团财务中心的中心化运作和体系化培育。
历经两轮重组,当前纳入集团合并报表单位已破百家,涉及租赁、贸易等多业务,财务中心整合集团内部单位开展资金、核算、管理等业务,开展中心化运作,成为一个集约办公、中心管理、内部监督的“智慧大脑”。所属公司仅需设一名报账员,向“大脑”提交日常单据单据即可。经“智慧大脑”处理的账表,天然具有外部独立性,能够对所属单位的经营情况进行中心管控,也形成了集团内部的自我监督。
体系化人才梯队培育是集团财务中心的另一抓手,对新入职、新调岗职员,一入岗便采取师徒结对的方式,进行一对一的业务指导,使其快速进入财务角色。同时,中心内部建立稳定明晰的上升渠道,当前,财务中心一名核算员平均负责3家单位,核算人员能够接触不同业务,拥有更多的财务经验储备,实现各方面能力的快速成长,也节省了集团两级人员重复成本,避免所属单位机构设置的繁冗。
近年来,随着更多的新鲜血液加入集团财务中心,中心更加注重人才的培养与梯队的建设。既重视扎实的专业基础知识,又紧抓强大的实践能力,为实现财务服务业务更好的融合提供强有力的人才支撑,为集团打造“千亿国企”“百年现代”提供更强有力的资金和人才保障。
主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。
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