8月31日,市现代集团召开8月工作会议,回顾和总结集团阶段性工作进展，研究部署下阶段工作任务。会议强调，要坚持以数字化改革为主线不动摇，坚定不移推进企业经营管理转型升级，为温州打造高质量发展建设共同富裕示范区市域样板贡献“现代力量”。集团领导班子成员，各单位、各部室（中心）负责人参会。

会上，各单位分别汇报了1-8月主要经济指标、工作重点及亮点完成情况，并就项目攻坚推进过程中遇到的难点问题以及贯彻落实半年度工作会议情况作了交流。截至8月底，集团营业收入44.76亿元，利税总额1.44亿元，资产总额248亿元，整体生产经营平稳，重点项目建设有序，产业规模不断增长。

集团党委书记、董事长杨作军在总结讲话中指出，今年以来，集团紧紧围绕市委、市政府“勇争先、强执行、开新局”的目标，以数字化改革为抓手，加速智慧国企建设。希望各单位继续坚持攻坚作战的毅力、舍我其谁的魄力，在对照目标中找准差距，在自我分析中找准问题，在解读政策中找准方向，谋好事，算好账，用好人，围绕“十个新突破”“十大攻坚战”，持续有力抓好各方面工作。

杨作军强调，要团结一心聚焦目标任务强攻坚，助力绩效考核新提升。集团所属各单位、各部室（中心）要抓发展，紧紧抓住片区开发、产业投资和内外贸易平台等重要的抓手，不断做大资产规模、做强营收水平、做高利税总额，确保关键经济指标得满分；要盯节点，紧紧围绕市委市政府关于国企深化改革的工作要求，以及产业培育和发展的重点任务，把握住数字化改革等发展机遇，紧盯年度目标任务，对照时间节点，加快推进，按时、按质、按量完成各项工作，确保重点任务考核得高分；要强内控，坚持既有绩效考核目标不放松，不断强化内部管理，深入挖掘企业生产经营中可能存在的机会点、盈利点，堵牢经营管理过程中可能存在的风险点、失分点，强化数字赋能，不断放大和提升企业生产经营的效益，力争年度效益指标不失分。

杨作军强调，要提速提效抓实清单落地助攻坚，实现重点领域新突破。各单位、各部室（中心）要再紧一紧工作步调。继续强调攻坚作战的时间节点、任务目标要求，倒排时间攻坚作战，特别是集团承担的政府指令性项目，以及民生服务领域的重要任务，必须把工作节奏紧起来，工作步调提升上去，绝对确保按时完成任务；要再换一换工作方法。要定期总结和回看每一项重点工作的进展情况、存在问题，充分发挥干部职工主观能动性，在具体任务推进中，将攻坚突破与人才培养、干部队伍建设相结合，锻造一支符合集团未来发展要求的“现代铁军”；要再督一督工作进度。按照“主要领导负总责，分管领导牵头负责”的要求，确保所有的重点工作在未来几个月中都能得到推进；集团两级纪检监察部门，要全面关注和跟进攻坚作战任务的进程，及时查找和发现可能影响进度的廉洁自律、工作作风等方面的问题，让专注干事的人更加投入、让浮夸躁动的人显出原形。

杨作军强调，要系统集成推进数字监督保攻坚，共筑廉洁自律新风尚。在当前加速数字化改革进程中，继续有序推进智慧国企2.0的升级。要不断完善系统基础数据。各单位、各部室（中心）要高度重视所有信息系统的基础数据信息提供，实现系统基础信息最全、最细、最及时，加强自查，制定和完善信息系统基础信息更新的时间表和路线图，形成线上监督的有效数据库，助力监督的常态化和信息化。要不断前移纪检监督关口，让全过程、全方位的监督成为常态，推进各业务和管理系统中的内控标准前置，逐步把事后监督延伸到事前控制、事中规范。要定期从各个系统抽取数据，进行分类监督管控，真正实现对集团所有重点领域、业务部门、关键少数的实时动态监督。要不断深化流程环节管控。集团两级纪检监察部门要不断强化对业务流程和环节的全过程监管，少说“不行”，要多建议“怎么办”，实现纪检监督为规范企业生产经营服务，为集团各领域和各条线重点工作的规范化、科学化、合理化运行提供有力地帮助和指导，助力打造“清廉现代”。

集团党委副书记、副总经理陆劲松在主持时指出，集团各单位、各部室要认真贯彻落实会议精神，加强组织领导，持续深化集团大运营管理体系的落地执行，不断促进各级企业经营业务提质增效，管理效能稳步提升。进一步推动谋划项目加快成熟、在谈项目加快落地、落地项目加快开工、开工项目加快建设，确保年初确定的目标保质保量完成，全方位助力集团高质量高水平发展。