以提升质量安全为导向，以项目建设为中心，铸就品牌工程。近年来，市现代集团深抓质量安全、业务培训、数字赋能，全方位提升工程建设安全管理水平，擦亮集团品质工程的金字招牌，在助力温州打造高质量发展建设共同富裕示范区市域样板征程中展现国企新形象、新担当、新作为。

一是深“抓”业务培训，强队伍增效益。市现代集团自成立以来，高度重视工程技术骨干的培养，通过多种举措强队伍增效益。一是组织专业培训，提升知识和理念。先后组织开展“建设工程招投标法律法规及政策要点解读及招标实务”“迎改革.市场化”广联达选材定价一站式产品发布会等系列培训，提升集团两级相关业务人员知识素养和技能。二是组建工程导师团队专业化指导，提升技战术水平。实行导师专业带训，制定详细的培养计划，通过现场实操和专家交流等形式，加强专业知识和实践能力提升。三是通过团队业务实战，推进降本增效。在温州（嘉定）科技创新园二期工程建设中，协调锦华置业、设计院、咨询单位等，对工程费用进行充分论证、造价分析及招投标控制，共节省投资约7千万元，为管控成本把好关、练好兵。

二是重“抓”质量排查，注整改提进度。项目建设是集团经济发展的主要载体和重要引擎。一是严格项目督办。集团列入市本级百日攻坚项目总投资累计达157亿元，包括投资额85亿元的新会展项目、10.9亿元的文成现代文旅康养项目等8个重点项目，严格跟踪督办，及时协调解决项目推进中遇到的困难和问题，提升攻坚作战的实效。二是强化项目督查。集团工程部联合纪检监察室组建专班，对集团所属公司工程项目执行情况开展为期半个月的专项大检查。先后检查了温州天都养老项目有限公司、名城资产营运有限公司等24家单位，累计派驻专家41人次，排查工程建设项目255个。三是制定两表通报。制定每月重大项目进度督办表、重点工程攻坚作战表，及时发现问题并通报整改情况，形成“检查-通报-整改-反馈”的PDCA闭环管理，以高效率的服务促进项目建设提速增效。

 三是稳“抓”数字赋能，重优化促提升。推动信息技术与工程管理深度融合，以科技创新促进传统工程业务优化升级。一是聚焦新发展格局，致力于实现在智慧工地、数字化考核等相关领域创新应用。将“投融建管营一体化系统作为开放式系统，打通了工程项目管理系统和财务资金支付系统接口，实现项目实时发送。二是坚持以信息技术为手段，为工程项目全生命周期的资料存储、对于异地工程项目进度的实时监控提供强大的便捷，实现管控数据的查询、咨询费用管控等全方位监管。三是加大工程大数据录入和信息化的深度融合。通过孵化内生变量，催生工作新模式、新业态，致力于让决策更加透明阳光、管理更加精准、工作更加协同、服务更加便捷，为数字化转型提供有力支撑。

市现代集团自成立以来，先后建成会展三期展馆项目、温州现代物资厂房建设工程、温州市现代冷链物流中心南区工程等项目，先后创成“鲁班奖”优质工程、“省标化”工地、“瓯江杯”、省级优质钢结构工程金钢奖等多项荣誉。下一步，将紧紧围绕市委、市政府中心工作，继续擦亮工程建设品牌，深抓工程质量，为集团打造资产规模大、融资能力强、经济效益好、竞争优势强的“千亿国企”奠定坚实基础。