日前，集团党委书记、董事长杨作军，党委委员、副总经理董建才一行前往市文旅集团开展“三服务”活动，了解企业发展过程中面临的痛点难题，剖析问题解决方法路径，指明下阶段工作开展要求，通过“八个三”推进集团文旅产业高质量发展。

市文旅集团自2020年新组建以来，各方面工作有序推进，但受疫情等因素影响，面临盈利水平不佳、历史旧账问题较多、人员成本较重等困难。2021年，该集团将以打造温州文化旅游产业龙头企业为目标，重点推进经营工作，全年计划营收2.3亿元；推进经营机制改革，实现经营指标与绩效考核相挂钩；推进资产盘活和降闲提效，有力推进品牌酒店谋划，加大力度拓展龙湾、文成、泰顺等地文旅资源，计划完成固定资产投资5.7亿元；推进企业文化打造，提升品牌影响力。

董建才表示，当前市文旅集团全年重点工作已经分解清晰部署明确，关键就是高效抓执行，确保开新局。他指出，要充分发挥“一把手”关键作用，树立责任意识、危机意识、经营意识、大局意识，多和同类优秀企业对比，明白差距努力赶超，主动担当积极作为，善于换位思考，把业务谋深谋实，不断拓展新业务；要系统统筹地推进各项工作，落实“表格化、清单化、专班化”要求，学会“十指弹钢琴”，对下要强化指导服务，对上要主动协调对接，确保重点工作和攻坚任务有效开展；要强信心抓党建树正气，坚定“135”战略和“358”发展不动摇，坚持党建引领企业发展，加强党风廉政建设，不断优化和完善制度、流程，真正把权力关进制度的笼子，让企业的运行更加廉洁、高效。

杨作军指出，市文旅集团2020年新面对诸多困难，各方面工作有序推进，实现了月光经济、塘河沿线项目开发建设等方面的突破，但也要注意到历史遗留问题多、盈利业务平台较少、总体经营能力还有待提升等问题。

杨作军强调，市文旅集团各单位、各部室要坚持“八个三”的工作要求，推进文旅产业高质量发展。一要坚持“三大转型”，推进经营转型、管理转型、队伍转型，实现较好发展；二要坚持“三战并举”，坚定战略方向不动摇，坚持攻坚作战和擂台比武战术，推进各领域攻坚作战，确保重点工作有进展有成效；三要注重经济效益、社会效益、职工效益“三效益并重”；四要做实“三点”任务，明确重点、选树亮点、攻克难点；五要坚定“三放”管理，放心让主要负责人带团队去、放手让副手好好工作、推进集团本级放权减少中间环节；六要做到“三公”，坚持公平、公开、公正，做到“一碗水端平”；七要坚持“三严”，严格执行规章制度，严密落实精密智控和精细化管理要求，严肃落实严管厚爱不搞特殊；八要做到“三盯”，紧盯指标、紧盯项目、紧盯服务。

杨作军要求，市文旅集团领导班子和中层干部要锻造立场坚定、绝对忠诚的政治素养，不断提升政治领悟力、政治判断力和政治执行力；要提升匹配时代、引领发展的学习能力，干工作要重落实，善于分析和研判，并懂得推陈出新，实现谋划与落实的相统一；要加强时不我待，只争朝夕的效率意识，牢固树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的时间观念，重要事情决“不过夜”；要树立踏石留印、抓铁有痕的实干作风，做到讲实话、谋实事、求实功；要强化使命在肩、奋斗有我的担当精神，要有“守土必须尽责”的担当意识，“功成比不在我”的担当胸怀，大胆地组织开展各方面工作的协调，有效推进面问题的解决；要筑牢忠诚干净、心存敬畏的从政底线。始终坚持全面从严治党永远在路上的观念不动摇，慎始如终地推进党风廉政建设，为集团实现高质量发展做出更大的贡献。