编者按 在全市及集团“新春第一会”后，市现代集团党委书记、董事长杨作军及集团各分管领导深入所属各单位开展第二轮“三服务”活动，了解实际困难、帮助协调解决发展建设中的难点难题，助推各单位开局勇争先、高效抓执行。现推出“深化三服务 助推开新局”系列报道，集中宣传展示，吹响集团各单位勇争先、强执行、开新局的冲锋号。
日前，市现代集团党委书记、董事长杨作军，党委委员、总工程师张杰一行前往温州现代养老产业发展有限公司开展“三服务”活动，了解养老产业推进过程中遇上的痛点，现场办公协调决策，助推养老产业开局就争先。
养老产业作为集团目前新涉足的产业，人员新，结构新，相对经验缺乏。在体制机制、组织运营、薪酬体系、人才储备、销售管理方面都存在着发展堵点。2021年，该公司将重点做好现代金竹嘉园的装修及投用，计划3月份开放样板间并启动招商销售工作，6月份完成医养教板块的二次装修；做好产业培育，全力攻坚推进年内销售100套；积极推进对外拓展，不断实施社区养老业务的拓展，计划完成3处以上。
张杰表示，现代养老公司要结合工作实际，要尽量提目标、督节点，现代金竹嘉园要确保6月底前完成并达到开业条件，高标准、高质量地打造成浙南闽北的重点养老项目；要积极对接政府有关部门，争取相关政策支持，加快推进周边交通、公交线路配套落地完善；要不断加大宣传力度，增设广告灯、广告牌，全面营造浓厚的养老氛围；要高质量谋划招商营销工作，加强多方合作，开拓养老产业；要提早谋划养老产业的一站式服务。
杨作军要求，健康养老作为集团重点培育产业，养老公司要围绕“勇争先、强执行、开新局”，精心谋划好思路举措重点突出5个关键词：一是抓好节点，要对照确定的目标和重点任务，做到抓节点、攻节点、督节点，确保所有重点任务都能按时、有效推进；二是抓好运营，要在梳理明确金竹嘉园各功能责任主体的同时，高质量、高效率地统筹抓好后勤保障、招商销售等方面的工作；三是抓好管理，成立管理委员会统筹推进园区管理，及时帮助协调和解决日常经营中的困难与问题；四是抓好招商，要把招商摆在特别重要的位置，做好咨询和对接，尽快明确园区的招商计划并组织实施；五是抓好效益，要细致地做好效益测算，为争取政策支持做好准备，同时要想方设法推进经营管理中的收支平衡，不断研究和推进现代养老产业“1+X+Y”的中心工作取得新的更大突破。
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