1.两个报告既对之前工作做了很好的总结梳理，也对下半年的工作提出具体的任务要求，集团职能部室要紧紧围绕中心工作，对标年度经营工作报告中定下的各项目标任务，持续发力，做优服务，努力推动集团经济效益提升，为集团高质量发展作出更大贡献。

2.对照集团经营工作报告中提出营收破百亿的目标任务，需要集团上下共同发力，开源节流、开拓创新，在平台建设运营方面，可以参考“共享员工”模式，谋划大平台发展模式，推动集团内部优质资源和产品的有效整合，实现各品牌之间的互联互通互享。

3.集团工会通过丰富的活动和贴心的服务，充分体现了工会作为职工“娘家人”的关心和关爱。职工之家作为职工开展文化交流、体育活动的主要阵地，希望进一步优化完善硬件和设施，让职工享受更多企业发展的成果。

1.进一步加强学院与集团之间的交流联系，加大在学生实训、学生就业、教师挂职、课题研究、人才岗位交流等方面校企合作的广度和深度，促进产教深度融合，赋能集团高质量发展。

2.进一步加强党建联建、工会资源、文体活动、所属品牌福利等资源的共享共建，增加劳模、工匠宣讲进校园、进班级场次。

3.针对积极布局的“低空经济”赛道，希望充分发挥集团和学院的各自优势，进一步加强内部合作与外部交流，提升竞争力，推动集团和学院在低空经济领域中占据有利位置，赋能高质量发展。

1.充分发挥集团的平台优势，推出富有特色的文旅组合套餐，结合全员营销政策，让更多的职工和家属成为企业品牌和宣传员、体验官。同时充分发挥工会的协调作用，加强企业之间的联动，集聚优势资源和优质产品、服务，共同展示风采。

2.加强文旅产业各板块之间的互动、沟通和合作，守正创新、提质增效，提升核心竞争力。对集团酒店板块，建议“轻资产运作”，优化内部质量管控体系，打响“华侨酒店管理运营专家”的品牌形象。同时借助饭店顺利通过五星复评契机，持续保持高端经营品质，提升游客的满意度和忠诚度。同时做好特色化定位，为客人入住提供情绪价值。

3.加强职工生活新技能的组织开展，通过各类丰富实用的培训课程，为职工的职业发展和个人成长创造更多机会。同时加强兄弟企业间的互动交流，如通过企业间的联谊活动或组织参观，促进相互学习和借鉴，实现共融共建共享。

1.进一步加大对集团农贸各产业链发展的支持力度，加速品牌化发展建设。在集团深化推进市场化改革进程中，聚焦治理管理体系、多元考核激励等重点领域，推动集团管理制度更先进，结构布局更优化，经营机制更灵活，创新动能更澎湃。

2.充分发挥集团信息化、数字化发展优势和成果，对集团内部各信息化平台进行优化整合，统一开发，打造具有现代特色、兼容现代服务的终端平台，在实现信息互通，资源共享的同时，更多惠及民生。

3.在深化推进市场化改革过程中，进一步加快内部收入分配改革步伐，同时通过加强内部改革成果分享和交流、兄弟单位之间互相学习借鉴，增强内部员工市场化改革意识，为集团发展凝聚更为磅礴的合力。

2.在优化产业布局过程中，部分企业职能发生了变化，有从从项目建设过渡到资产运营，也有从平台公司过渡到项目公司，建议充分处理好改革和发展的关系，加快企业转型优化升级。

3.在推动内部收入分配机制改革的情况下，要充分发挥好考核的指挥棒作用，进一步调动全体干部职工的积极性，以职工的积极参与推动企业创新发展，同时又让企业的改革发展成果更多更好的惠及职工。