作者:王思 来源:养老公司 发布时间:2024-12-02 浏览次数:
陆劲松赴现代康养调研经营工作

为谋划2025年工作思路,以务实高效的工作计划为明年的工作开好头、起好步、布好局,12月2日下午,市现代集团党委副书记、副总经理陆劲松赴现代康养公司调研经营发展工作及2025年重点工作和发展思路谋划情况。

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调研会上,现代康养公司负责人详细汇报了公司2024年工作完成情况、存在的困难问题及2025年工作思路。

陆劲松充分肯定了现代康养公司所取得的成绩,针对2025年工作谋划,他要求,要突出主责主业,推进公司增收创利。要持续开拓康养业务领域,高效推进生态园、温州大酒店项目,坚持“保存量、拓增量”,提升金竹嘉园运营管理水平,推动服务实现规范化、标准化、信息化;深入抓好“金竹嘉园”“现代万家”等品牌建设,确保能够“立得住、叫的响”。要强化科技赋能,搭建智能养老生态圈。深化“科技+养老”创新服务,探索智能机器人照护等服务,促进现代科技与养老产业深度融合,推动新质生产力赋能健康养老传统服务业提质升级,着力画好健康养老、科学养老、幸福养老“同心圆”。要聚焦团队建设,激活人才蓄水池。持续实施人才强企战略,充分发挥人才在公司高质量发展中的引领支撑作用,要加强员工队伍建设,增强团队协作意识和企业凝聚力,提升员工专业素养和业务水平,为企业发展提供有力的人才支撑,增添新的动力和活力。


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