10月30日，市现代集团召开审计案例剖析会，进一步深化成果运用、增强整改实效、切实促进企业整体风险管理水平的提升。集团领导王烨、冯晓芸、夏理巧参加会议。

会议听取了职能部室关于集团主要负责人经责审计反馈的问题及整改推进情况，并进行剖析和预防建议。分管领导就条线工作作具体部署和要求。

集团党委副书记、总经理王烨表示，审计整改工作是助推提升集团经营质效的重要抓手，要充分认识审计整改工作的重要性、严肃性，坚决扛起审计查出问题整改的政治责任。集团纪检监察室要按照“制度面前一律平等，一把尺子量到底”的工作思路，持续深化责任追究，为建设平安国企和提升集团治理现代化水平提供坚强保障。集团所属各单位要强化责任担当，把案例剖析与强化警示作用相结合，把整改突出问题与提升治理能力相结合，切实巩固审计成效，推动集团整体管理水平得到稳步提升。

王烨强调，要提高思想认识，在高度的政治责任中推进审计整改工作落地见效。把落实审计整改工作作为推进集团管理流程优化、经营决策科学的重要抓手，作为有效推进经营风险管控的重要载体来定位，全力以赴“强内控、防风险、促合规”，做到站位更高、起点更高、标准更高，确保审计整改工作取得扎实成效。要注重责任落实，在强大的攻坚作战中推进审计整改工作落地见效。坚持目标导向、问题导向和效果导向，主动扛起审计整改工作的主体责任，有力细化攻坚作战任务，强化进展监督，推进审计整改工作取得更大成效。要围绕整改工作落地见效做到全程紧盯、全程指导、全程协调。有效执行整改工作细节，以工作的高标准，实现工作的高质量，展示现代国企的作为与担当。要健全工作机制，在持续的闭环管理中推进审计整改工作落地见效。始终坚持深入分析与审计整改工作同步，建章立制与审计整改工作同步，数字赋能与审计整改工作同步，让集团在市属国企的数字化、智慧化建设中始终处于领先地位。

王烨要求，集团上下要将审计整改工作和综合监督工作作为合理、有序开展工作的根本遵循，扎实运用好审计整改成果，实现“审计一点，规范一片”，不断减轻发展负担、不断优化经营管理、不断提升企业效益，为集团更高质量的发展贡献更大的“现代力量”。