近年来，在市国资委的有效监管和指导下，市现代集团着力加强国企采购监管，立足采购计划早编制、过程监管电子化、履约验收更规范，抓紧要点、聚焦重点，在合法规范效益上铆劲发力，提升国企采购管理质效。2023年集团完成73个采购项目，成交金额5222.51万元，节约金额533.71万元，节资率10.22%。

一是立足预算管控，提前编制采购计划。遵循“谁采购，谁负责”的原则，压紧压实责任，要求提前3个月启动年度采购计划编制。要求所属各单位结合企业生产经营实际，提前谋划采购项目，做细做实采购预算编制，将采购项目名称、规格、质量、数量、单价、总价等相关信息全部纳入采购预算编制内容，合理确定采购方式，规范项目名称和项目类型。2023年，通过强化采购项目需求管理和审核把关，核减23个项目共计1738.8万元，7个项目调减预算金额152.5万元。

二是立足过程监管，实现全流程电子化。依托温州国企采购平台（乐采云）和集团OA系统采购管理功能模块，实现从采购计划备案、采购项目执行、公告发布、采购合同备案、项目履约验收备案等采购执行层面的全流程电子化管理。优化采购文件审核审查机制，经采购人、集团采购办、第三方专家合规性审查三道审核关，促进采购文件编制更合规更合理更公平。强化现场评标评审管理，集团展银大厦1楼专设开标评标区域，自主采购项目开标评审集中管理，集团采购监督管理部门严格做好监督管理工作，2023年监管评标评审50多场次。

三是立足采验分离，保障国企采购质量。合同审查关口前移，采购文件编制时拟签订的合同文本由集团法务或法律顾问进行审核，并经严格审批后签订合同，采购项目合同签订后及时做好合同备案。落实不相容职务相互分离制度，采购项目经办人员不能负责采购合同的审核和验收，负责采购合同审核、验收的人员不能经办采购。健全履约验收机制，在采购制度中明确履约验收方式和步骤，完善履约验收报告模版，促进采购项目验收不断规范。各采购单位根据采购合同约定，组织开展履约验收工作，保洁、保安等经常性服务项目采用分期考核评价，信息化项目采购验收邀请外部专家组成验收小组进行验收。