12月1日,市现代集团召开 2023 年下半年经营擂台赛之现场比看活动暨经营交流会,深入学习贯彻党的二十大精神,总结前三季度经营成果,围绕近期重大项目谋划推进及存在问题、下步打算等方面,相互交流、彼此借鉴,进一步营造大上项目、大兴产业、大抓发展的浓厚氛围,研究部署“拼搏四季度、确保全年胜”的具体举措,确保圆满完成全年经营目标任务。
本次活动围绕经营亮点、短板、和未来规划等方面,采取“现场观摩+同台竞技”的形式,以实际工作成效听取经验介绍,检验经营成果。现场观摩了现代养老东方悦心中职学校、会展公司食博会运营情况。在专场比学交流环节中,现代养老、会展公司、锦华置业、四港联动分别就东方悦心产教融合、会展公司自办展、瓯越皮业城招商、四港联动拼箱基地建设等项目的经营概况、成效亮点、存在问题及采取的措施进行汇报。
集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话中指出,今年以来,集团上下以推进企业高质量发展为目标,以加强经营管理和提升精益运营能力为抓手,瞄准生产经营发展面临的实际问题和薄弱环节,对照一流企业、行业先进找差距补短板,扎实开展经营管理对标对表工作,为指标进步、绩效提升发挥了积极作用,进一步提升国有企业创新力竞争力。
卢智旭强调,要抓好攻坚这个载体,群策群力提高工作成效。集团上下要秉持团结协作的要求,按照倒排时间,攻坚作战的方式,逐项梳理各个阶段的具体任务,强化工作督导倒逼任务推进,精选力量组成强有力的专班团队,发挥各条线人员的作用,有力提高各方面的工作效能。要抓好招商这个要点,多头并进改良实施路径。成立工作专班,提早、广泛地开展市场调研,深入细致地做好分析和研究,认真分析招商工作的要点,注重加大时间的提前量,做到在项目谋划时、在项目建设时就要充分考虑招商工作的有关需求,力求做到项目的谋划和建设能满足实际经营的需求。要抓好效益这个核心,想方设法落实经济测算。严格对照国资保值增值的根本要求,始终围绕落实好经济测算这个目标来开展工作,根据市场行情和发展形势,科学、合理地确定评估价格,千方百计地朝着落实好计划和期望的目标来推进,满足企业经营和管理诉求的关键点,从而协助做好经营工作的持续提升。要抓好服务这个根本,携手并肩优化营商环境。树立“变管理为服务”的工作理念,不断强化对招商合作对象的服务,从政策理解和把握、基层一线服务态度和水平提升、党群共建或文化引领方面,真正做到与服务对象想到一块,做到一起,从而形成为一个紧密的共荣共促联合体,携手并肩促进集团总体经营情况的持续提升。
卢智旭要求,集团上下要始终秉持国资保值增值的初心和使命,做细工作方案、做实工作举措,努力做强经营实力,为集团更高质量的发展,助力温州做强做大“全省第三极”贡献更大的现代力量。
集团党委委员、副总经理陈加泽主持会议,集团领导班子成员,各部室主要负责人在主会场参会,各单位设分会场。
主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。
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