11月23日下午，市现代集团召开2024年度工作务虚会，全面回顾总结2023年工作开展情况和亮点成果，深入谋划集团2024年工作任务和创新举措，为年末攻坚冲刺吹响号角，为明年工作开局破题打好基础。集团领导班子成员，集团各部室（中心）、各单位负责人参加会议。

会议传达贯彻了市委十三届五次全体（扩大）会议精神，强调要把全面深入学习贯彻市委十三届五次全会精神作为当前一项重要的政治任务来抓，要将会议确定的方向和任务与企业发展实际相结合，更有力地指导集团改革发展实践。

会议指出，今年以来，集团发展虽面临诸多挑战，但两级领导班子始终讲政治、讲担当、讲作为，带领全体干部职工凝心聚力、拼搏进取，经营管理、项目建设、国企改革、党的建设等各项工作成绩显著、亮点频现，整体呈现出稳中向好的健康发展态势。各单位不断解放思想、改革创新，积极探索一系列有利于企业长远、稳定、健康发展的有力举措和创新思路，为集团未来高质量发展积蓄强劲动能。

集团党委副书记、总经理卢智旭在总结讲话中要求，明年重点工作谋划，要锚定产业发展目标，系统谋划践行战略规划的路径。要开阔眼界，以更宽广的角度谋发展。科学分析当前集团发展的优势、难点和突破点，探索一切有利于发展的可行路径与渠道。各产业板块要继续学习和剖析头部企业的先进理念和优秀模式，找差距、寻合作，助力自身业务发展。要大胆创新，深入探索职业经理人、项目责任制、混合所有制等改革试点，以更加灵活的机制谋突破。要立足本源，务真求实，不断拓展产业链上下游，促进产业、平台、业务和效益提升。要发挥精准施策动能，攻坚作战聚焦改革发展的重心。持续优化细化年度攻坚作战的任务体系，从不同维度要求，重点谋划好年度经营指标、攻坚作战任务及纳入年度考核的目标任务。持续建立健全锤炼干部能力的工作机制，切实在一线锻炼和培养干部，在攻坚作战的实践中锤炼技能、提升本领。做精做实年度绩效考核的多项联动，进一步优化和完善绩效考核工作体系，推动日常性工作与考核结果联动，推动重点任务提升和难点任务攻坚突破。要增强政策解读深度，多样探索实现效益增长的方法。加大对国家、省、市层面的政策理解和把握，加强与主管部门、行业协会的沟通与对接，深入分析符合企业现状和发展要求的各类措施，积极推进政策的争取和落地。加大改革的探索实践，结合企业实际大胆组织开展新理念、新路径、新举措的试点和尝试。要强化安全生产自觉，始终如一夯实平安稳定的基础。始终坚定全面从严治党，落实一岗双责，切实在生产经营和改革发展各环节抓紧抓实抓牢党风廉政建设；坚定抓细安全生产，把安全生产工作作为当前的一项重要使命和任务，加大各类安全风险隐患的排除和整改，有力夯实集团平安发展根基；坚定定期动态分析，强化过程管控，抓实抓细安全生产、纪检监督、社会稳定等方面工作，变“行不行”为“怎么行”，在安全合规范围内为企业经营发展想办法、谋出路。

会议由党委副书记、副总经理陆劲松主持。各单位主要负责人具体汇报今年工作亮点和明年工作思路举措，集团领导围绕分管领域工作予以点评指导，并对下一步工作提出具体要求。