2月21日，市现代集团党委召开党委扩大会议，传达全市打赢疫情防控阻击战、发展主动仗推进会精神，研究集团贯彻意见。集团党委副书记、总经理卢智旭主持会议。

       集团党委书记、董事长杨作军全面总结了集团前阶段防控工作成绩，明确了集团及所属各单位贯彻意见，对集团疫情控三个阶段重点工作进行了分析，部署了生产经营恢复和“三服务”工作要求。

       杨作军指出，疫情防控工作以来，各单位有效落实主体责任，充分发挥市属国有企业担当，全体干部员工主动放弃休假时间积极投身到供应保障和民生服务中。尤其，在“保供稳价便民”方面，一手抓防控、一手抓民生，平稳走过了“奋战十天，夺下拐点”期、“再战十天，锁定胜局”期，顺利步入了“决战十天，力争双赢”期。平价菜进社区、马派生鲜配送、基础农产品专业运输队、粮食、蔬菜、肉品、水产水果保供应、单位配餐等服务举措，得到了社会普遍认可，缓解了市民“买菜难”“卖菜难”“运菜难”“用餐难”等难题。

       杨作军强调，要根据市委市政府的“打赢疫情防控阻击战、发展主动仗”推进会的精神，结合企业的经营和发展实际，继续打好保供价稳、疫情管控、物资保障、经营恢复、借机发展、整合重组等六大攻坚战。助力企业复工复产复学复市。

       杨作军要求，在坚持精准服务中要提升发展质量，靠前服务、精准服务、高效服务、贴心服务、优质服务，助推生产恢复和企业发展。集团领导班子根据职责分工联系各个单位和部室。集团机关中层干部和业务骨干定点驻企服务，联系到班组和到车间。各单位班子成员逐个认领“三服务”的对象和单位，制定“三服务”工作计划，细化工作安排实现对所有基层经营单位的两级服务全覆盖。做到“问题不过夜、协调不过夜”。努力把疫情造成的损失补回来，以攻坚作战的决心和毅力，推进集团各方面工作“全面红”“持续红”。

       卢智旭要求，各单位要认真领会，并抓好贯彻落实。一要提高政治站位抓落实。切实把思想认识统一到市委、市政府的决策部署和集团工作安排上来。一手抓疫情防控，一手抓恢复生产，把工作任务落实好，以更强的政治责任，更有力的担当作为，推进集团生产经营和疫情防控工作。二要强化复工复产时间节点。各单位要加快向属地街道申报备案，强化督促指导，常态疫情防控，本月底前实现企业复工复产目标。要多渠道加紧采购口罩等防疫物资，为复工提供支持。积极谋划产业链企业的并购和重组，助推集团核心主业发展。三要深入基层服务企业。各单位要按照集团“三服务”工作的部署，落实工作举措，注重调查研究，集团两级干部要始终扎根企业，掌握第一手信息，及时帮助协调问题。