2月28日，市现代集团召开2月工作会议暨百日攻坚动员会，分析集团一季度经济指标完成情况，总结“大走访大调研大服务大解题”活动阶段性成果，部署明确今年重点工作攻坚任务。会议强调，要保持“扛旗争先、冲锋在前”的奋斗姿态，进一步统一思想、凝聚共识、稳进提质、加压冲刺，夺取百日攻坚行动的全面胜利,奋力冲刺“开门红”。

会上，集团所属各单位分别汇报了1-2 月份经济指标完成情况、攻坚作战内容、“大走访大调研大服务大解题”活动开展情况以及3月份重点工作。截至2月底，集团实现营收11.48亿元，利润总额4188.3万元，同比增幅128%；上缴税费2735.32万元，资产总额达272.99亿元。

集团党委书记、董事长杨作军指出，集团一季度各项重点任务正在按照既定的目标有力推进，整体呈现稳定向好发展态势，但对照年度工作目标仍任重而道远。3月开始，正式吹响“百日攻坚”行动号角，集团各所属单位要持续加大攻坚作战力度，从薄弱环节入手精准发力，奋勇争先推进各项工作取得突破性进展，确保一季度实现“开门红”，为完成全年目标任务打好基础。

杨作军强调，开展百日攻坚专项行动是集团开好局、起好步的关键一招，集团上下要提高站位，持续加压、担当作为，拿出“开局就是决战、起步就是冲刺”的斗志，以百日攻坚行动为总抓手和突破口，加强联动、集中攻坚，深入开展好重点项目大攻坚、自营业务大突破、品牌拓展大培育、平安稳定大护航及服务保障大提升“五大行动”，攻出声势、攻出影响、攻出效果，为集团实现卓越开局起好步、铺好路。

杨作军要求,下一步要重点抓好五个方面工作，一是实施重点项目“大攻坚”行动，把高质量项目“聚集地”奋斗出来。要锚定城市建设主力军的目标定位，倡导“大抓项目、抓大项目”导向，紧盯项目前期、开工、竣工、招商、运营各环节，持续攻坚，抓牢“安全、质量、进度”关键保障，用高质量的投资支撑高质量发展。各单位要进一步分解细化项目建设目标任务，科学制定进度控制计划，精准化解制约项目建设的各种问题，确保重大项目建设取得实效。二是实施自营业务“大突破”行动，把高质量经济“行动力”奋斗出来。要积极应对市场竞争，把重心从对外招引转移到对内培育上来，把专业人才队伍建设摆在核心位置，依托集团制度和资源优势，抽调选拔任用专家能手，加速员工综合能力和专业技能的提升，服务自营业务短板弱项提升，不断提高自营业务比重，努力为集团可持续发展夯实基础。三是实施品牌拓展“大培育”行动，把高质量行业“竞争力”奋斗出来。要牢固树立品牌意识，结合自身的企业情况和业务特色，依托平台优势，持之以恒地抓好品牌建设与品牌拓展。在不断做精品牌标准、打造品牌文化的同时，围绕集团核心主业发展规划，推进相关产业链的上下游拓展，深入推进对外复制和拓展力度，进一步巩固和提升品牌的发展后劲，更好地服务“品牌国企”的建设步伐。四是实施平安稳定“大护航”行动，把高质量发展“安全感”奋斗出来。要统筹发展和安全，坚持发展和安全并重，以集团六大领域专项整治行动为总抓手，迭代完善风险闭环管控机制，进一步增强忧患意识，把握机遇、主动作为，推动集团上下切实形成安全发展理念，筑牢防风险、保平安、护稳定的铜墙铁壁，以平安稳定护航集团经济高质量发展。五是实施服务保障“大提升”行动，把高质量服务“优环境”奋斗出来。要始终按照“大集团、小总部、专业化”要求，不断提高企业竞争力和专业服务保障力度。集团两级要不断健全工作机制，畅通沟通渠道，加强协调联动。要积极研究各项政策措施，不断探索新环境下深化服务意识的长效机制，常态化解难纾困，持续巩固“大走访大调研大服务大解题”活动成果。

会议以视频形式召开。集团领导班子成员，各部室（中心）负责人在主会场参会，各单位设分会场。