作者：江玮 来源：现代旅投 发布时间：2021-11-04 浏览次数：
董建才：现代旅投试点扁平化管理
11月4日下午，市现代集团党委委员、市文旅集团董事长董建才带队至现代旅投开展经营管理工作调研，要求现代旅投公司将扁平化管理试点工作列为2022年文旅集团改革攻坚重点任务，以全面提升经营管理水平。
在调研过程中，董建才听取现代旅投公司班子成员关于资产租赁、自营业务、浙南研学营地、历史遗留问题的推进情况汇报后，充分肯定了公司在业绩考核、资产提效、历史遗留问题化解等各项工作上所取得的成果。他要求，现代旅投（中亚公司）加快资产租赁和历史理旧账清理，为企业提效注入活力。在自营业务提升方面，要加强温州大酒家、旅游业务、县前汤圆店等业务拓展力度，积极探索管理、工艺技术等多种合作模式，努力振兴老字号品牌，树立餐饮行业标杆。浙南研学营地项目要紧密开展招商合作，筛选有国企背景且具有运营实力的运营商，为项目科学运营提供有效支撑。要开展扁平化管理试点工作，并将其列为2022年文旅集团改革攻坚重点任务。按照现代旅投作为业务发展企业，中亚公司定位为“清算办”的计划，由集团企管部会同现代旅投（中亚公司）组织开展摸底工作，按照一切围绕经营的目标，通过清理注销无实际经营的企业实体，吸收合并相关优质资产至现代旅投公司，以有效减少企业层级，实施事业部制，全面提升经营管理水平。
董建才强调，现代旅投领导班子要进一步统一思想，树立危机意识，瞄准经营利润，拓展自营业务。要以身作则、靠前指挥、亲力亲为，激发干部职工干事热情。要锤炼过硬作风，带头廉洁自律,做到服务下沉一线，助推企业经营。
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