金竹嘉园、中俄国际农产品交易中心、温州市本级新建储备粮库一期工程、塘河夜游二期、温州（嘉定）科技创新园二期工程……迈入“十四五”，市现代集团旗下一个个项目有序推进，五大产业规模不断扩大，在打造“千亿国企”“百年现代”的征程上奋战奋进。

蓝图不断擘画，在市现代集团不断向阳而行的航程中，如何构建完善的风险风范体系，确保国有资产保值增值？市现代集团出台系列财务制度，从资金、核算、财务管理端口出发，通过事前防范，事中控制，事后监督，加强监管以形成内部控制闭环，开启强有力的企业管理“防火墙”。

一是“向前看”，加强事先预警做好事前风险评估。为保全国有资产提供前置保障，以“火眼金睛”识别风险，通过修订《温州市现代服务业发展集团有限公司担保管理办法》，规范企业担保行为，切实减少经营风险。修订《温州市现代服务业发展集团有限公司会计核算手册》，从源头上规范集团所属上百家单位财务行为，确保会计核算口径一致性，利于不同经营板块的风险评估。

二是“踏实干”，构建多项控制活动营造内部监管环境。为拓宽融资渠道，积极履行资本市场信息披露义务，保护投资者合法权益，出台了《温州市现代服务业发展集团有限公司债务融资工具信息披露制度》，本年度在制度保障下顺利完成浙江省首单会展CMBS6.1亿元、温州首单企业信用乡村振兴债1亿元注册发行。同时，修订《温州市现代服务业发展集团有限公司资金结算中心试行管理办法》、《温州市现代服务业发展集团有限公司资金结算中心备用金管理办法（2021年修订）》，规范各子公司的资金管理，通过资金统一归集实现资金池的高效运作，降低了年度综合融资成本。

三是“回头望”，增强信息与沟通实现有效内部监督。明确资金、核算、综合管理三科室的分工，出台《温州市现代服务业发展集团有限公司财务中心主要职责（试行）》，积极调动三科室拧成一股更加结实“粗绳”抗衡风险。以中心化办公的方式，减少各单位间信息沟通成本，形成所属公司与集团财务中心的自我监督。此外，辅之以年度内部稽核，达到会计核算的合规、合理要求，规避相关税收风险。

据悉，市现代集团财务融资部将慎始如终把制度建设防风险的精神一以贯之，有机结合现有的制度体系，形成一道风险保护屏障，成为市现代集团这艘巨轮行稳致远的“压舱石”。