作者:周煊棋 来源:融媒体中心 发布时间:2021-09-29 浏览次数:
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市现代集团召开9月工作会议,以数字化改革推动“百日攻坚”

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9月29日,市现代集团召开9月工作会议暨三大重点工作百日攻坚推进会和三季度廉政分析会,总结、回顾集团数字化改革和智慧国企建设提升阶段性工作成果,研究部署下阶段数字化改革工作、攻坚作战任务和党风廉政建设工作。会议强调,要以数字化改革撬动各领域改革,牢牢抓住推进项目建设、维护社会稳定、守住安全底线不动摇,不断开创集团改革发展新局面。

会上,集团所属各单位分别汇报了数字化改革总体进展情况,剖析存在问题,厘清下阶段任务及举措;集团党群工作部、纪检监察室、企业管理部分别就智慧党群、智慧监督、智慧企业管理等特色场景应用情况作了分享和交流。并会套会推进工程项目、安全生产和社会稳定三个方面重点工作的“百日攻坚”,部署和落实集团两级领导班子的季度廉政分析机制。

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集团党委书记、董事长杨作军在总结讲话时指出,数字化改革作为一项全新的系统工程,各单位、各部室要清醒认识改革中遇到的苗头性趋向性问题,对照集团的“十四五”发展规划和数字化改造与智慧国企提升工作实施意见,不断优化工作方案、加快实施步骤,以更强的决心、更大的力度、更深的抓手,推动数字化改革始终在正确的轨道上不断取得新成效,让数字化成为集团各领域、各条线工作的主轴与主线。

就数字化改革、百日攻坚和风险防范工作,杨作军强调,集团所属各单位、各部室(中心)要思想行动全到位,以数字赋能促进管控水平与经营能力持续提升。要认真学习贯彻市委、市政府有关会议精神和省委常委、市委书记刘小涛讲话精神,要扎实建立数字化改革的统一认识,在推进集团数字化转型和智慧国企2.0建设中,要对照“三个百分百”要求,把所有业务流程转化为数据,推进数据分析和应用,更好地指导企业生产和经营实践,从而加力推进集团各领域、各条线的数字化改革和提升。要有序推进数字化提升的全面改革,各单位、各部室要在当前数字化改革方案基础上,进一步完善和细化时间节点、阶段任务、实施路径;集团大数据中心作为推进数字化改革和智慧国企提升的牵头主体,要对照工作任务清单及时反馈和督促,定期通报,形成“互学互比”赛马机制,推动改革有序、高效推进。要持续提高数字化场景的综合应用,要持续提高集团各大数字化场景的应用频次,大幅提升应用水平,实现各大系统应用场景的大综合与数据的大融合;纪检监察部门要落实好“上线监督是基础,线上监督是常态”的工作要求,定期、不定期开展专项检查和督查。

杨作军强调,要方案步骤再优化,以百日攻坚促进年度工作与重点任务高效完成。要认真贯彻落实市委、市政府三个攻坚大会会议精神,营造奋勇争先、比学赶超的良好声势,开展好重大项目、维护平安稳定和安全生产百日攻坚行动。要科学调度,强化百日攻坚的组织领导。全体干部职工要进一步统一思想认识,强化组织领导。在重大项目方面,要持续推进列入全市重点任务清单项目,加大项目的开工、开业等实施力度,不断强化项目支撑,服务集团年度目标的实现;在社会稳定和安全生产方面,要坚持集团各单位领导班子带头认领任务、包案化解,优化完善工作领导小组,带头形成攻坚作战的良好氛围。要统筹协调,推进百日攻坚的整体效能。集团各分管领导要深入开展百日攻坚的一线进行调研,及时了解工作推进中的困难和问题,现场办公并协调解决;各单位要坚持一项任务有一位分管领导的工作要求,遇到问题要及时沟通、汇报,做到“问题不过夜、协调不过夜”。对于研究决定的事项,必须不折不扣地执行到底、落实到位。要创新机制,保障百日攻坚的工作成果。在推进百日攻坚的过程中,要进一步创新工作机制,敢于探索,建立专班化的工作机制,科学配备各领域和各专业的人才,强力强势地推进攻坚作战;集团各职能部室要建立定期督导工作机制,定期对重点工作的推进情况、难点任务的攻坚情况实施强力、细致的督导,少提“不行”,多指导“怎么办”;要建立奖惩工作机制,集团企业管理部要将百日攻坚的执行进展和工作成果,作为评判年度绩效考核优劣的重要依据,形成奖勤罚慵的良好氛围,真正让各单位“干好干坏不一样”。

杨作军强调,要识别管控齐落实,以风险防范促进效能增长与廉政监督同频共振。在集团落实新一轮市属国资国企深化改革目标和三年行动计划、“十四五”规划的过程中,集团两级领导班子要定期做好分管工作领域的廉政分析,并持续形成工作机制,借助数字监督工作的推进和应用,不断强化党风廉政建设的风险识别和管控。要程序化建立风险防范的工作机制。集团纪检监察室要坚定“上线监督是基础”这一根本,将集团所有经营业务的管理过程、决策过程、执行过程的全部环节和信息纳入数字化监督的体系中来,真正实现风险管控全方位、全周期、全覆盖。同时,要牵头制定集团所属单位领导班子和班子成员廉政分析的常态化工作机制,引领集团上下按照制度化的要求执行操作,有力保障集团工作的规范化和科学化水平。要常态化实施风险管控的督查检查。集团纪检监察室和所属各单位纪检监察部门,要将经营管理过程中风险管控的督查和检查,作为工作中的重点和焦点,以“线上监督是常态”的定位,对发现的问题,及时提醒、及时督导。对于查明确实存在问题的,要按照相应的规章制度和法律法规进行处置,真正把权力关进制度的“笼子”。要专班化推进风险隐患的整改攻坚。各单位、各部室(中心)在接到纪检监察部门的提醒和告知时,要第一时间反思工作的全过程,努力查找整个工作周期内所有可能存在的风险和隐患,不断建章立制堵牢流程环节的漏洞,形成经营管理工作的有效闭环;集团内部被巡察的单位要重视上级纪委政治巡察的反馈意见和整改要求,专班化推进问题整改;集团两级纪检部门要加大风险隐患整改攻坚过程的监督,并根据整改工作的进展,及时给予研判和指导,确保各单位的工作少走弯路、少出错误,不断提高整改攻坚的工作实效,更好地助力企业的生产经营与发展。

会议以视频形式召开。集团领导班子成员,各部室(中心)负责人在主会场参会,各单位设分会场。


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