何曾想，数字化竟然会成为这样有魔力的存在，影响甚至决定着企业、人类的未来。

8月19日，温州市现代集团开了一场面向“未来”的大会，数字化改革与智慧国企建设提升工作会议，会上集团党委副书记、总经理卢智旭宣读了集团数字化改革与智慧国企建设提升工作领导小组成立文件，下设智慧农贸、智慧物流、智慧文旅、智慧贸易、智慧养老等17个推进组，宣告集团要全方位大力度再深化“数智化”变革。

市现代集团自成立以来，坚定不移地推进智慧国企建设，聚焦农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育和健康养老五大产业，把数字化、一体化、现代化贯穿到国企改革发展实践全领域，在业务数字化改造、打造数字赋能平台、建设特色应用场景等方面积极探索实践，以数字化促成了产业转型创新、供应链体系完善和民生服务提质，取得了一定的成果，数字化改革工作得到浙江省国资委的关注和肯定，专报刊发集团工作信息并寄予集团“打造市县国企‘智管’新样板”的期望。

集团党委书记、董事长杨作军在总结讲话中指出，当前全省、市数字化改革正进入“体系化规范化”推进的新阶段，数字化改革工作的重要性日益凸显。此次会议，旨在让全体干部职工更清晰、直观地了解集团这十余年信息化建设的成果，认识到进一步推进数字化改革的紧迫性和重要性，明晰下阶段集团数字化改革和智慧国企建设的路径，推动集团数字化改革纵深发展，以更大力度、更实举措、更新办法，确保集团数字化改革工作走在前列、勇立潮头。

杨作军要求，集团全体上下要瞄准目标方向，把握智慧国企提升的核心关键。要深刻领会数字改革的战略要义，主动融入发展大局，充分发挥智慧国企的先发优势，瞄准发展目标和计划，更快实现集团信息化向数字化和智能化的转变。要加力激活强化内控的助力作用，推动系统迭代升级。要立足现代企业制度这一基础，从整体上推进体制机制的创新、工作流程的优化、系统模式的变革，促进集团各领域和各业务板块的数字化改革先行先试。要加快成果提升，迈好智慧国企提升的重要步骤。要科学优化信息系统的升级计划，配合集团“十四五”规划和三年行动计划的实施，打通所有业务部门的资源壁垒，加快实现各方面业务数据互联互通、资源融合。要融合业务管理系统的数据应用，结合实际需求，提出打通底层数据和应用逻辑的建议，形成集团数字化改革的统一标准，推进集团多系统的综合应用与智能应用的融合，真正让数据为企业发展服务、为生产经营服务、为科学管理服务。

杨作军要求，要紧盯时间节点，加快智慧国企提升的稳步实施。要实施重点工作的攻坚作战。智慧国企建设是需要长期坚持和重点推进的项目，集团大数据中心要牵头制定集团范围内的攻坚作战计划，明确具体的工作任务、时间节点等，建立周工作反馈和督办机制，确保所有重点工作和项目都能如期得到推进和实现。要细化具体任务的责任分解。承接任务的单位和部室（中心）要按照总体攻坚作战计划，指派工作专班，落实工作责任，确保所有的关键环节、关键细节、关键节点，都有专人跟进、专人落实。要注重协调推进，保障智慧国企提升的攻坚实效。数字化改革和智慧国企建设提升工作是一项系统工程，在推进过程中，要做到统一与分项相结合、创新与实用相结合、开放与共享相结合，着力推进集团顶层设计和业务应用场景的有机统一，真正形成具有现代特色的智慧国企建设体系。

集团党委副书记、副总经理陆劲松在主持时要求，集团所属各单位、各部室（中心）要深刻学习领会贯彻落实会议精神，加强学习讨论；要明确任务目标，集团办公室要进一步完善集团数字化改革和智慧国企建设提升的具体实施方案，相关部室、单位要根据方案要求，做到任务项目化、项目清单化。要抓好跟踪督促，确保各项工作按时保质地落到实处，推进集团数字化改革取得明显实效，智慧国企建设再迈新台阶。

会议展示了集团智慧国企系统建设成果专题片。企业管理部、纪检监察室、财务融资部，会展中心、国贸集团、锦华置业分别作典型发言。

会议采取视频方式召开，集团领导班子成员，各部室（中心）负责人及相关人员在主会场参会，所属各单位设分会场。