一季度集团所属各单位重要经济指标完成情况如何？存在哪些短板不足？下一步如何改进？5月8日，市现代集团召开六比竞赛擂台比武现场会，全面总结一季度经济运行和预算执行情况，安排布署二季度工作。会议强调，要紧盯年度任务目标要求，对标对表、主动加压，巩固经营发展持续向好态势，确保各项工作取得实实在在的效果，以优异成绩庆祝建党100周年！

会上，集团所属各二级企业主要负责人对照“六比”清单、“十大攻坚战”、改革攻坚项目等内容，亮晒各自经济指标，铺陈短板问题，并提出下步补短举措。集团领导班子成员分别对所分管企业和领域作点评，提出了针对性的意见，要求不断提高企业管控水平，加大资源资产整合力度，坚定信心、乘势而上，奋力实现全年目标。

集团党委书记、董事长杨作军指出，今年是“十四五”开局之年，各单位、部室（中心）务必要在实现国有资产保值增值上下功夫，加快党建工作责任制落地，对标对表抓好“三张清单”，坚持“三战并举”，落实“三种专班”，实行“三层督查”，实现“三效益并重”，以集团三年行动计划和每年的攻坚任务为目标，努力推进晋级升位！

就下一步如何高质量完成年度重点指标和任务，杨作军提出六点要求：

一是要马上组织开展新一轮“三服务”行动。结合党史学习教育，以及“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”实践活动，把百日攻坚行动深化落实，盯牢短板，发现并解决问题，巩固“十个新成果”、践行“十个新要求”、实现“十个新突破”。

二是要马上召开专题会议推进任务。围绕季度工作会议提出的“十个新突破”目标，认真研究下阶段公司发展战略，对任务进行深化分解，有明确的任务和要求。

三是要马上组织研究如何扭亏为盈。要加强效益、风险分析，及时推进企业、业务、资源整合，不断盘活资产，强化考核指挥棒作用，推进减员增效。

四是要马上研究如何把握机遇抓项目促转型。各单位要正视自身优势，弥补自身短板，增强“造血功能”，实现转型发展。

五是要马上研究数字赋能。要依托智慧国企建设进一步推进机构改革、制度重塑，让业务服从技术，让管理更规范，风险管控更严格。

六是要马上组织专项督查。集团纪检和各职能部室要就“三张清单、三个专班”的落实情况开展专项督查，推进工作任务清单完善落实，不断发挥专班工作作用，对标对表，确定全年任务。

集团党委副书记、总经理卢智旭在主持时指出，集团各部室、各单位要全面贯彻和领会会议精神，要在战略执行上“出狠招”。以经济效益为出发点和立足点，紧紧围绕经济效益增长目标，做细投资决策、做优经营方案、强化经营分析，推动经济效益稳步提升；要在考核激励上“出新招”，紧盯于营收利润和降本提效，做实计划管理和指标分解，通过业绩考核激发活力；要在决策建议上“出实招”，以此次擂台比武为契机，优化服务所属企业，强化部门间的配合协同，向集团提供专业领域的决策建议，不断提高管理效率。

会上，集团工会、团委、各部室(中心）以书面形式对当前工作中存在的短板以及改进举措进行了汇报，并采取线上评分的方式进行评议打分。

本次会议采取视频会议方式召开，集团领导班子成员，各部室（中心）负责人，集团所属各二级企业主要负责人在主会场参会，所属各单位设分会场。