10月23日下午，市现代集团召开2020年第一次营销工作思路专题研讨会，分析核心业务经营现状，学习借鉴“他山之石”，拓宽营销思路，促进经营效益与核心竞争力双提升，确保经营工作任务圆满完成。会议由集团党委委员、副总经理吴晨宇主持。集团经营班子成员参加会议。

       名城资产公司、现代旅投、菜篮子集团、温州一百、国贸集团、浙南农副、粮食储运、现代养老等8家经营单位详细汇报了核心经营思路，分析营销工作中的“卡脖子”问题，分享行业“标杆”典型案例，擘画未来发展“线路图”。如对商业街区经营管理模式、农产品流通体系“大数据”的探索，新商业新零售背景下的“云营销”创新实践，“集中采购服务中心”“智慧化粮仓”建设，健康养老产业的发展谋划等，着眼实际、凝聚共识，致力成为美好生活供应链的优质服务商。

        集团党委副书记、总经理卢智旭强调，集团经过十年改革发展，不断整合重组优化，在做大做强资产的同时，我们还要清醒地认识到“经营”是企业生存之本。面对商业模式的快速迭代，市场竞争压力不断增强，特别是今年以来，集团会展、旅游、酒店、影业等相关业务受到严重影响，经营形势严峻，所以更要群策群力，“拧成一股绳”下好集团经营工作“一盘棋”。

        卢智旭还强调，我们要正视与民营企业的差距，发挥国有企业优势，补齐发展短板。所属各单位经营班子要加大投入精力研究经营业务，对标先进企业，学习优良做法，加快优质品牌复制推广。其次，要潜心研究“做生意”问题，加强集团内部兄弟单位之间的业务联动，互惠互通、合作共赢。下一步，要加快整合集团内部渠道资源，如旗下商业街区、酒店、影院等终端经营场所的广告渠道引流，实现优化配置，联动推广。

        卢智旭要求，各单位每半月专题研究经营工作，学习贯彻好本次会议精神，跳出传统，研究制定专项工作新思路；要结合自身业务经营，做好宣传推介，充分利用新媒体矩阵资源展示推广；要不断探索新领域，拓展新业态，尝试新业务；要上下同心，共同创业，在温州的重要窗口期做出“现代人”应有贡献。