现代旅投公司召开职能部室“五比”擂台赛
暨第三季度经营分析会
9月28日上午，现代旅投公司第一场“五比”擂台赛正式拉开序幕。公司各职能部室以“比质量、比效率、比服务、比态度、比担当”五个方面，紧紧围绕当前重点工作，晒服务亮点、找管理短板，并提出下一步具体举措。比赛还邀请了公司全体员工和所属各单位负责人“围观”，并通过“智慧党建”进行评分。
财务部以“旧账清理、审计整改、资金筹备”为质量亮点，通过建立长效机制来补齐监管力度不够、运行管理不规范的短板。综合办公室在工作中以“正午风暴、融媒体营销主题宣传”为服务亮点，加快对标找差，流程优化，立足实践，补齐营销体系不健全、采购流程不完善、品牌特色不凸显等短板。人力资源部完美落实“退休人员社会化”管理及“党建品牌”建设，凸显效率亮点，下一步将优化队伍建设、定标定向培养更多企业人才。投资发展部在工作中以“苍南马站、文成南田研学项目和网点安置”三个项目建设为担当亮点，之后将继续完善管理制度，推进各大项目及时运作。风控法务部以“狠抓安全隐患整治、防范企业维稳风险、加强法务风险管理”为显效率亮点，通过分析研判，实行常态化管理推进历史遗留问题化解。经营管理部则以“优化资产租赁，推进项目组建”为服务质量亮点，针对资产空置、欠租趋势扩大、房管公房提租的短板，下一步大力推进资产信息化管控。
公司所属各经营单位做了第三季度经营分析，对标不足，明确第四季度经营服务工作，业绩提升思路，努力交出了一份有亮点的“成绩单”。
公司党委书记、董事长王绍建在总结中强调，公司各部室要充分发挥好擂台比武的作用，切合实际，以“6个部室，12个中心”为最新定位，经营单位落实“餐饮、旅游”事业部制，抓基础、提能力、控风险、保安全、守初心、勇担当、砥砺奋进，再踏新征程。
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