根据9月8日全市国企改革发展座谈会的精神，市现代集团召开党委扩大会议，指出要结合集团既有的改革发展成果，进一步谋划实施好国企改革“后半篇文章”。集团党委领导班子及各单位主要负责人参加会议。

      党委书记、董事长杨作军传达学习了全市国企改革发展座谈会的精神，经集团党委全面分析和认真总结后，明确“四大举措”，落实国企改革发展工作，服务集团3年内实现资产总额超500亿元的目标。

      一要完善现代治理体系。全面落实中央关于国有企业党委、董事会、经理班子等的角色定位和要求，做到不越位、不缺位、不相互替代、不各自为政。集团所属各单位要对标、对表省内外的优秀企业，多方位、多角度地学习对标企业的先进管理理念、工作方法等，依托集团的信息化、智能化工作基础，实现流程再造，优化资源配置，管控各类风险，严肃制度执行，促进集团管理提升、经营提升。

      二要加快五大产业布局。要充分借助当前集团与各县（市、区）广泛、全面合作的契机，布局集团农贸物流、贸易会展、文化旅游、职业教育和健康养老在各地的发展，带动县（市、区）国有平台的共同提升和进步。要坚持国有企业有所为有所不为，始终以瘦身强体、提质增效为目标，做到有进有退，不断优化五大产业的发展，打造经营品牌，提升市场占有率。要综合分析集团农贸物流业务发展的经验和优势，在五大产业发展中做大营收、做强品牌、做大利润，夯实产业发展基础。另外，要加大历史遗留问题的解决，更好地实现轻装上阵。

      三要推进经营模式创新。在对外合作中，要明确集团绝对控股的工作原则，不断推进与国企、民企等的合作，依托外部的资源、资金、品牌等优势，实现借力发展。强化合作中的审计、纪律、法律等审查，在有效规避经营风险的同时，创新经营模式。进一步发挥浙江东日上市平台作用，加快谋划上市公司骨干职工持股等计划，同时要推进集团劳动、人事和分配制度的改革力度，探讨优秀专业人员的聘用制试点，推进集团人才管理的创新和突破。

      四要党建引领高质量发展。要坚持集团党委把方向、管大局、保落实的重要作用，依托“基层基础夯实年”这一载体，强化党建基层基础。强化党务工作者和党员队伍建设，把更多优秀的人才、专业工作人员发展成为党员，始终保持党员队伍的先进性。以集团成立十周年为契机，按计划推进党群服务中心、职工之家等建设，不断提升集团党建工作和服务水平，形成具有现代特色的企业文化，引领集团更高质量的发展。

      会议要求，集团所属各单位要深入学习、认真思考，结合三年行动计划和“十四五”规划，不断谋划和优化企业、产业的未来发展。