6月29日，集团以视频连线召开6月工作会议，全面总结集团月度工作成果，汇总分析各工作专班完成进度。集团领导班子成员，各单位、部室相关负责人参加会议。

       会上，集团相关职能部室依次汇报集团经济指标及各工作专班工作进度情况。截至6月底，集团实现资产总额238亿元，较年初增加88亿元，上缴税费4222.24万元；集团存量房产1070宗，面积共198.02万㎡，共出租68.96万㎡，占可出租房产面积95.6%，租金收入8034万元。集团“理旧账”专班已销号41个旧账项目，销号率为16.1%；党建引领方面，汇总“党建+重点工作”攻坚项目26项，其中集团班子领导领办5项；项目谋划方面，当前全集团在库项目共34项，总投资达642.68亿元，其中成立重点项目前期谋划工作专班12个；工程建设方面，1-6月累计完成投资近2.56亿元，完成国资考核任务45%，推进工程项目招标共26项；资产盘活与做地工作根据三年行动计划已启动清单任务4项，9项开展前期工作；推进培育东日农批、菜篮子配送等共13个品牌产品创新、复制外拓；33项年度改革攻坚项目清单总完成进度达42.64%。集团各分管领导分别对各工作专班推进情况进行点评并部署了下步工作。

       集团党委书记、董事长杨作军指出，在新冠肺炎疫情造成集团经营发展损失的情况下，集团各单位要对标、对表年初制定的攻坚作战任务，以专班推进形式最大限度地抢回损失。杨作军要求，集团要持续在攻坚作战中提高成效，在擂台比武中互相促进，在专项督查中取得突破，高质量完成各项重点工作；要注重改革创新，抓实系列改革举措落地，健全绩效考核赛马机制，尝试经营管理体制创新，深层次催生发展后劲。杨作军强调，集团下步要做好半年总结，开好半年工作会议，优化年度经营计划，细化重点任务保障，大踏步实现预期目标，围绕集团“135”战略、“358”发展抓谋划、抓项目、抓落实、抓攻坚，以更大的决心、更强的毅力、更实的举措努力冲刺年度攻坚目标，实现“两战都要赢”。