5月15日,集团商学院面向各单位人力资源岗位人员开讲薪酬制度解析及套改演示内训课程,提高各单位薪酬专员实操能力,促进集团全面规范薪酬管理工作,完成薪酬体系并轨。
张一驰首先详细解析了集团现行薪酬制度,包括“以岗定薪+绩效考核”的基础分配形式及员工薪酬定级、晋升的模型应用。张一驰介绍,从横向对比来看,原农投、文投、名城资产等单位近三年工资总额执行情况大体可以被原现代集团薪酬体系覆盖,集团在经历整合重组后实行薪酬一体化管理具有可行性、必要性,并以不同职级为例一一进行了薪酬套改演示。
培训后,为巩固培训效果,人力资源部还建议原现代集团单位与各新纳入集团管理的单位一一“师徒结对”,帮助相关人员熟练掌握相关业务。
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目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。
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