5月13日，市现代集团升级原“经营擂台赛”，创新开展2020年度首场“现代交流”擂台赛模式，运用各经营单位互动交流平台，助力经营业绩提升，为完成年度经营工作目标打牢基础。集团领导班子成员，各工作组、经营单位相关负责人参加会议。

       参会人员集中学习了疫情爆发至今国际、国内宏观环境及经济形势的变化，解读中央、省、市关于疫情防控及经济全面恢复相关政策。财务融资组详细分析了集团及各单位一季度财务指标情况。截至3月底，集团资产总额达231亿元，较年初增加81亿元，资产负债率达51.54%，缴纳税费共3986万元。文旅、酒店、外贸、商贸等板块业务受疫情影响较大，集团一季度营业收入、利润较去年同期降幅明显。资产经营组以“五色灯”模型分析（原现代）集团所属三级主体经营状况，一季度51家三级经营主体营收达5.1亿元，其中营业收入超1亿元2家，超1000万元2家，共18家三级单位实现营收逆势增长。

       会上，各参赛单位分别汇报疫情防控和促进经营工作的成果，新南塘农贸严格实行价格监测，发动商户自律联盟保供稳价，“助农直销”解决“买菜难”“卖菜难”的渠道障碍；土产畜产品对外贸易公司引导业务员向自营业务转型，完成市场采购贸易模式出口额263万美元，发挥海外客户资源优势，初步达成意向进口订单26万美元；一百公司商场运营部针对下属9家门店28户经营户经营困境详细制订扶持方案；旅游分公司推出“现代智惠客”线上购物平台，以购代游，为旅游业务复苏蓄足后劲；亚金大酒店主动跟踪市场客源承接团队业务，疫情期间强化防疫保障，全面做好指定隔离点及医护人员接待工作；会展中心展览分公司加强与市经信局沟通，妥善处理展会延期事宜，降低参展商损失，谋划下半年时尚展、机械展、紧固件展等展会，力争如期举办；温州饭店以“一对一”联系、指导各承租单位有序报备复工，同时完成不动产权证办理，累计化解历史遗留问题11项；水果市场启动智能地磅建设，接入“一卡通”系统，为市场经营动态分析与客户管理提供数据支撑；平价菜进社区项目在疫情期间妥善解决了封闭小区“最后一百米”的配送难题，同时抓住转型发展商机，推出新零售业态社区“菜小站”，联合冷链园区资源，力争打造城配一体化业务。

       集团党委副书记、总经理卢智旭指出，各单位在疫情冲击的背景下，经营亮点不少，迎难而上的精神值得肯定，但也体现出当前各三级主体存在资源短缺、硬件不足、产业单一、抗风险能力弱、经营人才缺失等共性或个性问题。卢智旭要求，各单位要按“聚焦深化改革，聚力整合重组；聚集经营目标，聚力补齐短板；聚焦核心产业，聚力品牌拓展；聚焦项目要素，聚力提速发展；聚焦旧帐清理，聚力化解难题”五个聚焦聚力，有序谋划开展经营工作。

       集团党委书记、董事长杨作军指出，“现代交流”平台旨在强化三级主体经营能力，各三级单位要常态化总结经营指标进度、经营亮点、短板及化解举措，积极对标先进，扬长避短。杨作军强调，各单位要延续创新创业观念，不断激发经营活力，抓好国资保值增值、生产经营谋划、经营模式创新；要抓住深化改革的契机，不断积蓄经营后劲，落实深化改革要求，创新经营体制机制，加强经营人才培养；要坚持攻坚作战方法，优化攻坚任务，优选攻坚骨干，强化攻坚跟踪，不断赢得经营效益，共同推进集团综合营收水平、盈利水平有效提升。