3月18日，党委书记、董事长杨作军通过视频方式，调研温州农业科技实业有限公司年度重点工作，副总经理吴晨宇及资产经营组陪同参加调研会议。

      杨作军董事长一行在听取了农科实业公司过去几年深化改革、企业清理、安全生产、项目谋划等方面的工作成果，以及2020年重点工作情况的汇报后指出，农科实业过去的工作很扎实，谋划也很到位，历史遗留问题也得到了较好的解决。下一步，就是要按照集团深化改革工作的部署，加大项目谋划和研究的力度，不断挖掘企业发展的潜力，努力打造企业经营品牌，巩固和提升企业的综合实力，具体做到：

      一要增强发展信心。要从集团深化改革前集团和农科实业自身的发展历程、工作成果中吸取有益的经验和做法，认真分析整合重组后资产质量更高、企业包袱更轻等优势，切实按照集团“135”战略、“358”发展的要求，以及“12345”的量化目标，坚定继续发展的信心。二要顾全改革大局。要明确市属国企作为政府直属单位的定位，积极参与和配合各级党委和政府的工作，同时要按照集团关于深化改革和整合重组的要求，正确看待企业的兼并与重组，继续落实好原定的重点工作任务和项目谋划进展。三要化解历史问题。坚持“新官理旧账”的工作理念，按照“应清尽清、应改尽改”等要求，不断推进企业清理和历史遗留问题化解，坚持做到轻装上阵，同时要正确对待历史问题解决过程中的不稳定因素，想法设法推进问题彻底解决。四要强化内部管理。首先要全面推进信息化，形成以制度管人、以流程办事，提高企业管理的科学化水平。同时要切实抓好安全和稳定工作，列出具体的任务清单，按照问题导向、目标导向和效果导向不断推进解决，形成内部管理的规范化。五要持续谋划发展。要按照“物业变产业”的要求，不断推进农科实业公司所拥有资源的开发和利用，继续深入谋划业务经营和项目建设，以发散性思维在产业链上下游持续拓展，形成具有农科实业特色的经营品牌，并争取实现对外复制。六要坚持攻坚克难。要对照全年工作目标和要求，梳理形成重点工作的攻坚作战计划，按照一项任务、一个牵头领导、一个责任部室、一个工作专班、一个微信联络群的工作要求，每天一汇总、每周一例会，把每一项重点任务落实到位、执行到底。

      农科实业公司领导班子成员及中层干部参加了调研座谈。