作者:赵陈生/文 陈翔/图 来源:集团新闻中心 发布时间:2019-09-10 浏览次数:
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深入贯彻落实陈伟俊书记讲话精神 全力推进温州现代服务业高质量发展

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9月3日下午,省委常委、市委书记陈伟俊带队调研温州市现代集团。陈伟俊书记对集团近年来的工作表示肯定,他指出,集团经过几年发展,基础已经较好,创新举措不少,但还要深入思考如何继续发挥优势,做大做强产业,争取成为市属国有企业的标杆。

9月9日,市现代集团召开党委扩大会议,深入贯彻落实陈伟俊书记专题调研国有企业工作时的讲话精神,加快集团高质量发展的步伐,助力温州融入长三角一体化发展。集团领导班子,各单位、各部室(中心)主要负责人参加。


一、遵循“四个基本判断”

1、集团即将迎来更大发展

集团“3+1+1”的业务格局已经形成,在新一轮“358”发展中,做好项目谋划和投资建设、企业经营和优化管理、历史问题处置和风险防范、党的建设和党风廉政建设,把基础夯实更加牢固,把企业经营更有效益,把业务拓展更有竞争力。

2、会展业务将有更大空间

谋划会展中心二期的项目,抓紧确定新会展项目的选址及建设规模,加快推进会展业务更大发展。

3、旅游板块拥有更大前景

推进集团酒店业务与旅游产业链的有机融合,创新消费模式,打造新产业链条,形成新的市场竞争力。酒店旅游板块要抢抓发展机遇,加快项目谋划落地,加快品牌塑造和复制,加快业务拓展。

4、职教专升本有更大希望

加大办学体制机制的创新,办好文成校区,争取在2020年达到万人大学的目标,加快完成专升本和浙江东方职业大学的建设。


二、把牢“四个坚定不移”

1、坚定不移聚焦核心业务

坚持聚焦农贸物流、商贸会展、酒店旅游三大核心业务,以及职业教育、投资建设等业务板块,不断将业务做精、做细,努力实现产业链上下游的延伸和拓展,在产业链发展中做出品牌,做出特色。

2、坚定不移推进业态转型

在现代菜篮子4.0管理模式、菜篮子配送标准化流程等经营模式,以及一百邻里中心、现代好少年研学、华侨文旅、锦华e家人等经营品牌的基础上,坚持推进业态转型,不断创新模式、创新业态,进一步巩固和提升企业的经营实力。

3、坚定不移夯实信息管控

进一步强化信息管控作用,通过标准化流程的再造、大数据业务的开发、信息系统的升级,继续夯实集团信息化工作基础,提高科学管理水平。

4、坚定不移解决历史问题

近年来,集团解决了76个信访积案,推进温州商贸城4000多历史遗留经营户问题的解决,完成了事业单位改革和不在岗人员的科学管理,在解决历史遗留问题的过程中,解除了集团转型发展的枷锁。下一步,集团各级领导干部要深入推进“理旧账”,不断推进集团实现更高质量发展。


三、践行“四个深刻领会”

1、深刻领会如何保持现有产业健康发展的同时培育新的具有竞争力的产业

加大农贸物流的外拓、并购和对外复制,加大商业模式的创新,加大会展业基础设施建设和有区域影响力展会的培育,加大各县(市、区)旅游设施的建设,提升酒店的经营品质,在不断创新发展和精细管理中培育新兴的产业。

2、深刻领会如何把物业发展成为产业

深入领会和分析市民有需求、城市有需要的产业课题,引入符合城市未来发展的产业企业,不断探索和打造具有市场竞争力和影响力的产业品牌,并努力推进将其不断培育、壮大。

3、深刻领会如何让职业教育培训城市发展所需的人才

深刻领会职业教育为城市发展培育所需人才的定位,结合温州当前的支柱产业打造需要,核心产业提升需要,城市建设发展需要,深入推进教育培训的创新,开创一条具有东方学院特色的产教模式,引领职业教育加速向前发展,更好为城市发展提供人才支撑。

4、深刻领会如何通过信息化智慧化强化管理、提升效率、降低成本

结合集团的核心主业打造、产业培育、业务外拓等,深入推进集团信息化、智慧化建设,更大程度地提高工作效率,降低经营成本,强化内部管理,依托信息化完善形成制度健全、制衡高效的现代企业。


四、坚持“四高发展目标”

1、坚持高站位思考

要始终将思想认识统一到市委、市政府的决策部署上来,发挥市属国有企业应有的作用,在城市发展和产业培育中贡献更大的智慧和力量。

2、坚持高起点谋划

高起点推进农批业务对外拓展、农贸市场管理输出、旅游项目建设和老字号恢复、酒店精细化管理、新会展中心选址和建设、东方职业技术学院发展等方面的谋划,把眼界放地更开,把思路放地更大,以具有前瞻性的规划,引领集团的新一轮发展。

3、坚持高标准实施

在推进项目实施期间,要始终以国企品牌和国企品质为标杆,高标准地推进工程建设、项目经营、企业管理,始终围绕树立经营服务品牌的目标,不断形成各个业务板块经营、管理、外拓、资产证券化等方面的标准,努力推进对外复制和拓展,争取在每一个业务板块打造一家上市公司。

4、坚持高质量发展

坚持推进旧账清理,减轻企业发展的包袱;建立科学管理制度,优化企业决策的流程;形成高效办事流程,提高企业经营的效率。集团各级干部和职工,以推动企业高质量发展作为经营管理的行动指南,不断提高企业效益。


五、明确“四个工作方法”

1、明确方向目标

“135”战略总目标,即以国资运营公司为目标,聚焦农贸物流、商贸会展、酒店旅游三大核心主业,同时做好职业教育、投资建设等业务,打造品牌、品质、法治、智慧、活力“五型国企”。

“12345”具体工作目标:“1”为打造一个有竞争力的产业;“2”为培育两家上市公司;“3”为将集团打造成为信用3A级企业;“4”为培育4个资产总额30亿元以上的企业;“5”为形成五大产业,即农贸、商贸、旅游、教育和养老。

2、明确工作路径

按照“三助三红”工作要求,推进各方面重点工作实施,实现总体战略目标。制定集团2020-2022年三年行动计划,将集团新一轮“358”发展中的“五年出成效”要求通过三年行动计划坚决推进,集团各核心主业也要制定相应的三年行动计划。

3、明确重点任务

从集团当前的重点工作来看,就是要聚力整合重组,在资产证券化上取得突破;聚力风险防控,在提高经济效益上取得突破;聚力业态创新,在打造经营品牌上取得突破;聚力依规治理,在提高企业治理能力上取得突破。

4、明确方法手段

坚持运用“攻坚作战术”,按照明确责任、倒排时间、攻坚作战的要求,细化具体工作任务,由党员干部带头攻坚,以先锋引领推动重点工作完成,强化督查督办;坚持运用好擂台比武加快工作推进和互学互比,运用好考核考绩明确工作目标和倒逼提升,运用好党建引领发挥先锋模范和党管经济,助推企业更高质量发展。

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集团简介

温州市现代服务业投资集团有限公司

主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等,培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。

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