作者:赵陈生 来源:办公室 发布时间:2018-12-29 浏览次数:
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市现代集团召开年度工作务虚会谋划2019年攻坚作战重点

        12月29日上午,市现代集团组织召开年度工作务虚会,谋划集团2019年度的“4+2+1”行动实施方案,布局年度重点工作。集团领导班子及各单位、部室(中心)主要负责人参加会议。

        在会上,集团各职能部室(中心)分别汇报了暖心行动、清廉行动、先锋行动、平安行动,以及改革攻坚、经营攻坚和理旧账工作情况,集团领导分别从分管的业务领域对2019年的重点工作进行了部署和安排。

        党委书记、董事长杨作军在会上指出,集团在过去八年的发展中,克服了一个个困难,化解了一个个问题,建成了一个个项目,集团的影响力、综合实力有了很大的提升。2019年,既是建国70周年,也是集团在第二轮“358”发展中实现“三高一低”目标的重要打基础之年,要把握机遇迎接挑战,为未来八年再上新台阶打下坚实基础。各单位和部室(中心)要认真分析当前有利于集团发展的国家财政政策、供给侧结构性改革、“一带一路”、国有企业深化改革等方面的有利条件,以及温州基础设施大投入、大发展,市属国有企业整合重组等方面的机遇;直面专业人才不足、风险管控不严、经济效益不高等方面的挑战,发挥集团融资、建设、管理、经营、重组和党建等方面的优势,以前瞻性的眼光谋划好重点项目。

        杨作军董事长强调,要着力抓好指标问题,明确所有的发展就是要达到“三高一低”目标;着力解决动力问题,制定各板块传统业务提升、新动能培育的方向和具体举措;着力控制风险问题,尽最大可能排除经营、法律、财务、廉政、稳定、安全等多个方面的风险;着力优化考核问题,建立科学的绩效考核体系,促使提升效益,加快外拓并购,以及混合所有制、职业经理人等方面的改革;着力强调责任问题,树立主责意识、协同意识和担当意识,让各方面的责任层层递增;着力推进改革问题,要有更强的信心、决心和恒心推进集团各方面的改革,让改革的意识再强化、格局再拓展、任务再落实、方法再创新;着力明确抓手问题,要以“4+2+1”行动和“3+2”擂台赛为抓手,让各项行动形式再深化,内容再创新。

        杨作军董事长要求,集团各单位和部室(中心)要牢固树立七大意识,抓好七个方面的工作,以确保2019年工作上水平、有成效、再提升。一是要牢固树立效益意识,统筹经营管理工作;二是要牢固树立法制意识,完善现代企业制度;三是要牢固树立品牌意识,提高经营管理能力;四是要牢固树立使命意识,推进重点项目建设;五是要牢固树立责任意识,践行国企责任担当;六是要牢固树立创新意识,推进全面深化改革;七是要牢固树立政治意识,强化党建工作引领。

        会议还学习传达了市委理论中心组(扩大)学习会及市委工作务虚会的有关精神。


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