7月16日，市现代集团召开市场化改革推进会暨内部收入分配改革动员会，传达贯彻市委、市政府及市国资委有关部署要求，动员部署集团深化薪酬分配制度改革工作，加快健全完善内部收入分配体系，推动集团市场化改革走深走实。

会议由集团党委副书记、总经理王烨主持。集团党委副书记、副总经理陆劲松解读了《关于在市属国有企业中全面推进内部收入分配及相关制度机制改革的意见》的重要规则，并部署集团下一步工作计划；温州菜篮子集团、国贸集团交流薪酬分配体系建设的经验做法、关键机制和成效亮点。

集团党委书记、董事长卢智旭在总结讲话中指出，集团上下要认真贯彻落实市委市政府关于深化市属国企改革的部署要求，紧扣集团市场化改革发展这一中心工作，完善“能增能减”机制，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，进一步坚定信心、鼓足干劲，为集团可持续高质量发展提供有力支撑。

卢智旭强调，要以思想解放为首，推动集团市场化高质量发展攻坚突破。深刻领会推进新一轮市场化改革的部署要求，深入思考陈宽副市长在集团“夜学第一课”上提出的七方面重点要求，积极开拓新的业务，稳步推进改革试点，高效务实抢抓机遇，持续优化企业结构，全面激发干部职工的工作热情和创造力。要以破釜沉舟之势，推动集团内部收入分配改革落地实施。紧密结合企业的战略目标和发展需要，要切实加强改革筹备、把稳改革方向、细化改革举措、强化改革保障、跟踪改革效果，加大对改革的宣传力度，建立改革工作专班，在制度设计、绩效分配导向上，建立健全与选任方式相匹配、与市场相适应、按业绩和价值贡献决定薪酬的分配机制，让“能增能减”成为常态。要以开放包容之心，推动各级企业人才队伍建设全面加强。要依托深化改革推动内部挖掘，建立健全内部选拔机制，为集团长期稳定发展提供结构合理、专业匹配的人才队伍支撑。要结合深化改革匹配横向比较，广泛开展与其他国企的横向对比与学习，制定符合自身特点的人才队伍建设策略、改革思路和执行方案，夯实集团长远发展的根基。要规范改革执行确保审慎用权，严格对照标准，建立改革工作督查、督办工作机制，加强纪检监督，确保所有的改革思路、方案都符合国资管理规定，契合国资管理制度。

王烨在主持会议时指出，加快推进市场化改革和内部收入分配改革是集团现阶段最重要的工作抓手，也是事关集团改革成效的关键一招，集团上下要深刻领会会议精神，强化大局意识和系统思维，以市场化为导向，全面深入调研，把牢政策标准，倒排时间表，把握节点进度，谋深磨透改革要义，精心推进实施，着力增强核心功能、提高企业核心竞争力，做到改革、发展、稳定三不误，确保实施改革措施不打折扣、不变形、不走样，真正以市场化改革的切口推进国企改革，打造国企改革“现代样板”。

会议以视频形式召开，集团领导班子成员，各部室、所属各单位主要负责人，集团人力资源部全体人员在主会场参会，所属各单位设分会场。