温州市现代服务业发展集团有限公司

8月15日，市现代集团党委副书记、副总经理陆劲松赴现代养老公司调研指导重点工作，集团办公室、财务融资部相关人员等随行。

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陆劲松详细听取了现代养老公司关于金竹嘉园、邻里食堂、养老驿站等产业板块的重点工作任务完成情况及下步工作重点、难点与意见建议的汇报。

陆劲松充分肯定了现代养老公司取得的各项工作成绩，并就下一步工作提出四点要求：一是锚点目标，争先进位，全力提升经营效益。现代养老要进一步加强公司各业务板块财务测算，算好大账细账，充分掌握各业务成本、营收、利润等经济指标数据；明确金竹嘉园食堂盈利途径，联动邻里食堂实现采购、管理经验等共享，创造经营效益；弄懂、弄透补贴政策，积极对接相关部门，争取政策扶持。二是完善制度，夯实基础，全面推进标准化建设。充分发挥绿城康养作用，持续开展贯标工作，建立健全标准化管理体系，从前期借势借力到后期做强做大，打造高品质养老品牌；启动ISO认证流程申请，提炼总结各项工作经验，形成规范化体系，为后续各项工作的开展提供模板。三是强化协同，积极拓展，努力寻找业务机会。对内寻找集团内部可利用改造的优质资源，盘活闲置资产，对外对接优质企业，建立合作机制，共同开展“银发经济”相关业务。四是深化培养，融合发展，持续建设人才梯队。借助金竹嘉园、邻里食堂及社区养老驿站人才培养平台的作用，实行员工轮岗制，培养全能型人才；同时储备专业人才，以便后期统筹调排，缓解公司临时性用工难的困境。

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主要承担温州市现代服务业的开发建设、经营管理和产业培育。
目前核心业务主要是菜篮子民生工程、市场经营、商品零售、酒店餐饮等，培育业务有物流仓储业、会展及广告业、旅游业等。

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